海诺尔集团董事长骆毅力

　　企业做大做强,绝非一蹴而就。须抱定打持久战的信念,长期奋斗,付出一代人甚至几代人的努力。企业家好比长跑运动员,取得成功必将经历痛苦而漫长的过程。

　　少一份浮躁,多一份理性。对于海诺尔的发展,我最关注的是三件事:选项目、筹资金、用人才。

　　什么是好项目?标准只有一条,有市场潜力。判断潜力,应注重政府产业导向;行业准入条件;行业饱和度和增长空间;同行业发展水平等因素。

　　纵观国外企业发展的成熟经验,从多元化走向专业发展的过程,才是企业最终培植发展能力、规避风险的最佳选择。海诺尔集团在项目的取向上中长线相结合,中短线进入了地产、洁净技术等领域,为企业迅速发展集聚了能量,长线项目介入了环保领域,启动了企业做大做强的战略性投资。

　　资金是民营企业发展的第一难。受制于现行的投融资体制,民营企业必须走过资本原始积累的“独木桥”。海诺尔以技术和服务切入市场,从空调代理到安装、施工乃至洁净技术,在川内力拔头筹,行业市场占有率高达30%以上。

　　未雨绸缪,企业的第二次选型扩张提上日程。抓住国家加快小城镇生活垃圾处理场建设的机遇,海诺尔从垃圾处理设备制造起步,踏上了BOT模式建设城市生活垃圾处理场之路。依靠技术优势和实力,把北京、广州处理生活垃圾150-170元/吨的价格,控制在28元/吨,拉长BOT项目的资金回收年限制为17年,让借鉴国外模式的BOT项目闯过技术关、运行管理关、投资回收关,最终在四川站住脚。

　　不会游泳可以横渡江河,其间深藏善借外力的用人之道。企业需要什么样的人才?简单概括:精明强干、诚实可靠。很多人并不缺少知识,但却缺少智慧。现时中很多人把知识与智慧相等同,其实,这是一个误区。我看过一本名为《百万富翁的智慧》的书,颇有同感,书中对1300多个企业家用人标准的调查统计反映:第一:诚实;第二:友好相处;第三:勤奋;第四:克制力;第五:家庭和睦。

　　经营太甚,必失其本;雕琢太深,必失其全。经营企业不能急功近利,否则就将使整个财富创造过程存在问题。“长跑心态”,贵在一个“韧”字。本报记者李兰整理

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　　成功投资建设西部第一座内资BOT项目———四川崇州市城市生活垃圾处理厂,并以4座垃圾处理场的成功建设和运营,成为民营经济投资我省环保公益事业的成功典范。四川海诺尔集团成立于1990年,如今发展为三足鼎立的综合性企业集团。旗下净化制冷工程有限公司为业界三强之一;房地产公司投资近亿元在成都市武侯区清水河畔建成了“海天阁”公寓,备受市场追捧;环保产业投资有限公司投资环保项目8000多万元,完成项目合同总额1.3亿元,产值9328万元,连续两年纳税和直接创税总额超过人民币500万元。

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