本报记者张兴旺张勇军实习生徐民强通讯员仰正材编者按在许多工业发达国家，家族企业的发展已有很长的历史。在美国的百年老企业中，80％是家族企业。改革开放以来，我国的家族企业发展迅速。中国社科院等部门曾对全国21个省市区250个县市1947家中小私营企业进行抽样调查，结果显示将近80％为家族企业。随着近几年国有、集体中小企业“民营化”步伐加快，家族企业在私营、民营企业中的比例越来越大，在县域经济中的地位也越来越重要。创业初期，家族企业凭着血缘关系形成了强大的合力，在市场上具有明显的竞争优势。
但随着家族企业数量的增长和规模的扩张，其局限性、特别是管理上的弊端也日益显现出来。如何引导家族企业走出家族管理模式、健康稳步发展？本报从今天起推出有关安陆市家族企业的6篇报道（后面5篇将刊登在B2“特别关注”版），希望能对读者有所启示。
在安陆市，人们常用“上阵亲兄弟，打虎父子兵”、“夫唱妻随”、“一个好汉三个帮”等来比喻家族企业在亲情上的天然优势。这类企业靠着血缘关系、亲缘关系和地缘关系，形成了强大的经济联盟，这个联盟蕴含着他们共同的经济利益和事业追求。安陆市的家族企业，在改革开放的“土壤”中成长。它起步于上世纪80年代，成长于90年代，快速发展在近5年。随着该市对外招商引资力度的加大，一大批外地家族企业在安陆投资兴业，安家落户；与此同时，县域经济“民营化”改革步伐加快，一批国有、集体中小企业，通过出售、租赁、破产等形式实现“公转民”，加入民营家族企业行列，使家族企业队伍不断壮大。据不完全统计，到今年8月，在安陆市市一级具有一定规模的民营企业中，约有一半为家族企业或带有家族色彩的企业；在乡镇一级，家族企业占民营企业的比例则更大，高达80％以上。该市李店镇有21家年产值50万元以上的企业，几乎家家都是家族制。安陆市的家族企业按亲情关系分，有父子打拼型、夫妻携手型、兄弟联合型、亲戚组合型；按产权划分有独资公司、股份公司、合伙企业等；按产业划分有工业类的机械制造、医药化工、纺织服装、建筑建材以及服务业类的商贸、酒店、宾馆、旅游等。这些企业遍布安陆城乡，有的还办到市外、省外。安陆市家族企业在起步和创业初期，一个显著特点就是业绩突出，能较快地完成资本原始积累。该市有个叫“汉水化工”的企业,包括老板在内只有7个人:老板、老板兄弟、老板两个侄儿、老板妻弟、老板妻弟堂兄,另一个没有血缘和亲戚关系的人是老板的同学。这个企业人数虽很少,但“战斗力”特别强:2001年投入30万元,当年10月建成投产,去年实现产值200余万元,今年可实现产值400万元,上半年,已创产值230万元,交增值税11万元。人数少的家族企业，干起事来人心齐，效益高，而具有一定规模的家族企业，在创业初期同样也能创造出辉煌的业绩来。该市李店镇民祥铸造厂，现有员工30多人，虽然人员较多，规模较大，但由于包括儿子、媳妇、妻子、妻妹、妻兄等在内，有一半以上员工是家族成员或亲戚，干事齐心协力，相互信任，企业获得快速发展。1998年改制为民营家族企业时，年产值只有130万元，去年达到360多万元，一年增长一倍多。类似“汉水化工”、“民祥铸造”的家族企业，在安陆市举不胜举。它们在创业初期能有不凡的业绩，与其家族体制和家族优势密切相关。首先，家族式的管理模式，使得那些有较大股份、较高辈份的家族成员成为企业的领导核心，他们往往既是家长，又是厂长，集家族权力、企业权力于一身，因而办事果断，敢作敢为，成为凝聚企业员工和家族成员的核心，从而形成稳定、集中的领导实体。其次，家族集权式的领导风格，使得企业组织结构简单，管理层次少，信息在内部传递迅速，企业对市场反应快；利益的一致性，使得各家族成员对外部环境变化具有天然的敏感性，对外部环境的适应性强。这些都有利于家族企业建立灵敏、高效的决策体系和指挥系统，能在较短的时期内获得明显的竞争优势。此外，家族所有或经营的企业，能够从家族成员中获得资金、经验和情感上的支持；配偶、兄弟、姐妹由于共同的成长环境和长期的相互了解，彼此之间容易沟通，有利于统一思想，形成合力；建立在家庭血缘、亲情基础上的企业合作更为可靠，家族成员的相互信任和忠诚，可以减少企业的市场交易成本；借助亲情，还可以以整个家族利益的名义，要求家族成员作出自我牺牲，企业即使在?罴杩嗟拇匆凳逼冢部梢员3纸锨康哪哿Γ易宄稍鄙踔量梢圆患票ǔ甑夭斡肫笠档纳刖?然而，家族企业虽有明显的竞争优势，但家族的凝聚力是有条件的，家族成员的信任度也只存在于一定的范围内。一旦经济利益超过血缘关系的承受能力，家族企业就会出现或大或小的经营危机。现在，越来越多的人把关注的目光，放到引导家族企业的健康发展上来。
