示之以才，成之以绩。一要敢于处理棘手问题。对别人不敢处理的老大难等问题，要敢于去解决。有比较才有鉴别，通过处理这类问题施展自己的才华，用行动赢得下属。二要大胆创新。没有创新就没有发展，墨守成规、平淡无奇，自然要被视为平庸之辈，其原有的凝聚力、号召力也将逐渐消失。三要波浪式前进。须知权威也就好比一堆火，不“拨”不“旺”，甚至会“熄灭”。

　　立之以威，施之以惠。一要严明。无论对任何人，均应赏罚分明，不徇私情。二要审时。褒扬要如“旱地甘霖”，及时有效；惩罚应似“乱麻快刀”，防微杜渐。三要适度。无论立威还是施惠，都要适可而止，都要考虑效果，走向任何一个极端，效果都会适得其反。

　　束之以纲，授之以权。在权力方面，领导者应“抓大放小，提纲挈领”。因为权力是一个变量，如果授权过分，就等于削弱权力，但如果授权不当，就会影响下级的积极性和创造性。

　　谋之以众，断之以独。主要包括3层意思：一是指决断能力，没有一定的政策理论水平和实践经验，就不可能有较强的决断能力。二是要敢于决断、审时度势，看准火候，不失时机，果断决策，切忌优柔寡断，常言道：“当断不断，必受其乱”就是这个道理。三是要有权威性，在正确的决策面前要敢于“固执己见”，决不可朝令夕改。

　　审慎处事，经营未来。比较完美的领导者都习惯把纷纭复杂的事情分为两类：紧要的和重要的。许多人不成功是因为他们把大部分时间都花在了眼前大量的紧要事情上，而没有时间去做那些较少但很重要的事情。

　　（来源：圣佳力供稿）

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