管理专家指出，一个企业只有把价值作为最根本的驱动力,才能建立积极向上、强劲有力的企业文化，持久稳定地推动企业向前发展。而起草真实完备、鼓舞人心的愿景、使命和价值宣言是建立价值驱动企业的第一步。
愿景宣言。要点：1.愿景宣言的主要目的是描述企业的发展蓝图以及如何实现企业自身价值。2.愿景主要针对的是员工和社会的需求。对于员工而言，愿景描述的是企业会把他
们带向哪里。社会也希望了解企业的产品和服务是否会破坏环境，企业是否关心社会问题，以及企业是否在为人类做积极的贡献。3.愿景宣言的任务是在员工与企业之间建立长期的驱动关系，并在社会上产生良好的商誉。这种驱动关系来自共同的愿景。共同的愿景能够形成共鸣．共鸣能够产生商誉。
使命宣言。使命宣言主要做两件事情：一是把企业的能量集中在核心业务上，二是为利益主体提供动力。企业成功后，经常面临向新的经营领域扩张的诱惑。如果进行扩张，能量就会分散，企业在核心业务方面就会失去竞争优势。因此，使命宣言的一个主要目的是界定和宣告企业的核心业务。而使命宣言的第二个目的是宣告企业将如何满足各利益主体的需求。当企业明确了如何对待各利益主体后，即与利益主体达成了一种双向的信任契约。当然，它们必须信守这些价值，否则就会失去这种信任。
价值宣言。建立一套价值观的目的是制定行为规范，以便形成具有凝聚力的企业文化并为愿景和使命提供支持。价值为企业建立了一个框架，在这个框架范围内，企业的每个成员都可以负责任地自由工作。当每个人完全拥护企业的价值时，人与人之间就可以相互信赖。
（来源：圣佳力供稿）
