滑县要打“民工品牌” | ||
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http://www.sina.com.cn 2003年08月25日02:34 河南报业网-河南日报 | ||
拥有百万农业人口的滑县,并无自然资源优势。但该县通过抓好劳务输出,盘活了劳动力资源,增加了农民收入。滑县的这一做法,为农业人口大县的农民增收提供了有益借鉴—— 1996年,安阳市市直部门到滑县组织群众外出务工,宣传发动了7天时间,结果只有11人报名。干了不足1个月,仅仅因为在南方不习惯吃大米,就全都打道回府了。 把日历翻到2003年8月1日。滑县小铺乡东程寨村的齐永勤抹着汗水,掩饰不住一脸的喜悦:“今年我还要去新疆摘棉花!”去年9、10月份,这位中年妇女去新疆不到两个月,“像旅游一样”就拿回了1800多元,掰指头一算,比过去全家半年的收入还多。 让“齐永勤们”感到开心的是,在8月1日闭幕的“2003年安阳·滑县赴疆摘棉劳务合作洽谈会”上,该县劳动部门和新疆建设兵团签下了1.2万份摘棉劳务合同。这意味着今年有1.2万名富余劳动力有了赴西部“掘金”的机会。如果按齐永勤去年的收入水平,他们将在未来两个多月里,至少拿回2000万元的现金。 地处豫北平原的滑县,总人口122万,农业人口就占112万;全县劳动力总数70余万,富余劳动力达到了40万。随着农业机械化程度的提高,农村劳动力被闲置的越来越多:“三个月种田,一个月过年,八个月游闲”。发展工业,发展高效农业,农民积蓄不多,不懂技术。如何使沉重的“富余劳动力”变成沉甸甸的财富,成为摆在该县领导案头的一件大事。 几年来,滑县把劳务输出作为强县富民的战略措施来抓,政府引导,职能部门搞好服务,大搞劳务输出,盘活劳动力资源,建立输出与返乡创业的双向流动机制。县委书记、县长频频外出“推销”劳动力。县劳动局设置职业介绍服务中心,专门服务劳务输出。全县22个乡镇设立劳动服务站,由一名副书记或副乡镇长主抓,县劳动局下派1至2名管理人员,实行垂直管理。全县1019个行政村成立劳务输出联络站,由一名副支书或村委副主任负责,设1至2名劳务信息联络员,具体负责乡镇联络,组织选送务工人员。 转移富余劳动力,把好用工信息考察关是关键。他们建立了拥有县内外信息联络员1187人的信息网络,通过滑县籍在外工作人员、劳动输出信息联络员、驻外办事处、各地劳动部门中介机构等多种渠道搜寻用工信息,实行谁联系、谁考察、谁输送、谁管理的责任制,对用工信息认真分析研究考察,然后决定是否招收,做到有的放矢。为了杜绝克扣拖欠民工工资现象的发生,县劳动局对务工人员输出集中地区,200人以上派出一名工作人员长期管理,500人以上设立办事处,协调解决劳务纠纷,保证用人单位和务工人员双方的合法权益。 在滑县的外出务工大军中,男劳动力大多进了建筑队,女劳动力,年轻的去了南方的加工厂,中年妇女没了外出务工的门路。为了解决这一部分人的务工问题,从2000年开始,滑县有计划地组织民工赴新疆摘棉。县里由劳动部门牵头成立了“赴新疆摘棉总队”,各乡镇组成21支“摘棉大队”和62支“摘棉中队”,建立了一套完整的组织管理体系,在每个乡镇都建立劳务信息联络站。2000年有230名农民工赴新疆摘棉,2001年上升到2009名,2002年达到5235名,两个月收入840万元,人均收入1800元,最高收入4560元。有28名“摘棉状元”被用工单位奖励了返程机票,集体乘飞机返乡。经过3年的赴新疆摘棉运作,“有序地赴新疆”摘棉成为滑县的一大特色,并深受新疆建设兵团用工单位的欢迎,也深受广大农民的欢迎。 今年,绿油油的棉田还不到收摘期,滑县政府就及早动手,搭建摘棉劳务输出平台,请来新疆建设兵团各师团的领导洽谈摘棉事宜。与往年不同的是,这次他们还请来周边甚至邻省40多个市县职介部门的负责人,在洽谈摘棉事宜的同时,政府牵线搭建平台、引导组织农民工有序流动并依法管理,使农民工、县政府、用工单位实现“三赢”的“滑县模式”也成了卖点。供求双方队伍的壮大,不仅降低了劳动力就业成本,而且借助政府信誉使签约率、践约率大大提高。除了滑县签订的1.2万份合同,省内外的其他市县也借助这个平台,“预订”了8万个摘棉岗位。 滑县通过有组织、大规模的劳务输出,使农民挣了票子,换了脑子,摸索出了发家致富的路子。1999年以来,全县已累计外出务工13万余人,实现收入7亿多元,人均增收500多元,占农民人均收入的近1/3。 “劳动力也是资源”,县长黄道功说,“没有资源优势的滑县作为国家级扶贫工作重点县,劳动力是最好的‘资源’,他们是‘富余资源’,而不是‘剩余劳动力’,更不是‘包袱’”。据悉,滑县今后将利用巨大劳动力资源的优势,打出“民工品牌”,让吃苦耐劳、文明守法、技术精湛的滑县农民工成为一种“品牌”。④8河南日报2003-08-2500:00:00责任编辑:郭俊华
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