上海民企做大的“舞台” | |||||||||||
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http://www.sina.com.cn 2003年08月25日08:19 东方网-文汇报 | |||||||||||
文/本报记者朱斌通讯员季凤文 浙江新湖集团股份有限公司董事长邹丽华的演讲告诉我们:现代企业制度相对完善的上海,是民营企业突破现有桎梏,寻求新的发展空间,摆脱家族色彩的理想环境。新湖集团进入上海后,深受上海现代企业氛围的熏陶,在制度上很快摆脱了温州民营企业的家族色彩。今天,他们有了总投资40亿元、建筑面积达90万平方米的“新湖明珠城”,世界第一条商业运营的磁悬浮列车被命名为“新湖明珠号”,更为难能可贵的是,他们有了开放和合作的企业理念。 高国际知名度——通向世界的“金色大桥” 从1999年的全球财富论坛,到2001年的APEC会议,以及2002年的申博成功,上海的国际知名度空前提高。正因为如此,许多民营企业家在演讲和交流中反复提到:民营企业欲想走进世界市场,上海是最好的“桥头堡”。 杉杉集团总裁郑永刚在论坛回忆,1999年他们在注册地不变的情况下将经营决策总部从宁波迁到浦东。依托上海的区位优势,他们很快实现了与日本伊藤忠商社、意大利麦匹公司等国际一流品牌公司的合作。杉杉集团走向国际化的同时迅速发展壮大,2002年被中国政府确定为国家重点建设的500强企业,综合经济效益列第322位。 综合资源优势——打造民企“航母”的港湾 上海,是我国人才、技术、信息、资本、金融、市场等各种资源最密集的城市之一。演讲中,许多民营企业家认为,民营经济应对21世纪的经济浪潮,只有充分利用上海的资源优势并加以整合,建立起自我发展的经济联合体,形成自身的产业链,才有可能成为区域经济一体化的“航空母舰”。 凯泉泵业的林凯文在演讲中谈到,当年他为使企业获得更大发展招兵买马时,在温州却没有招到一名专业技术人员。然而,当他一到上海,众多的优秀人才让他喜出望外,这其中不仅有本地的,还有外地的甚至外国的。于是他很快来到上海,在一间租来的大仓库里开始了凯泉泵业的创业历程。今天,凯泉的年销售额已达6亿元,成为名副其实的中国水泵行业“航空母舰”。
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