| 中小连锁超市三大瓶颈(图) |
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| http://www.sina.com.cn 2003年08月25日10:25 长沙晚报 |
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来自全国各地的中小城市连锁超市的代表们在研讨会上纷纷倡议采购联盟，抱成团与洋超市抗衡。刘炬摄
瓶颈之一：“盲目建造步行商业街，已导致商业地产迅猛开发。”湖南省连锁经营协会副会长王填指出，例如，常德刚建好步行街，又筹划建一个步行城；湘潭计划在近期内建成两条步行街；岳阳将城市主干道封闭建步行城等。而根据国家国内贸易局有关专家分析，一家大型超市的核心商圈约3公里，服务人口约20万人至25万人，按国际惯例，中型超市门店辐射半径为1公里左右。这些造价昂贵、门店密集的步行街，网结形成过于密集的商业网点，无形中分流了人流、物流等商业因素，对湖南中小连锁超市造成挤压。
瓶颈之二：“湖南的连锁超市看上去差不多，大同小异。”参与会议的一位威海连锁企业老总说。确实，家乐福带来了大卖场，麦德龙带来了仓储式超市，沃尔玛将带来会员制和折扣店……但我省近200家连锁企业的近1000家店面几乎全部是综合性的超市，可谓千店一面。许多位置相邻的超市却在品种、价格和服务方式上相差无几，只好彼此倾轧，竞争惨烈。湖南某连锁超市的老总透露，为了和同行竞争，店里的西瓜500克只要2角钱、500克鲜肉仅卖1元多钱，“哪有利润可赚，简直是贴本销售。”他苦不堪言地说。同质化竞争，已经成为湖南超市连锁业的“致命伤”。
瓶颈之三：外资企业的大规模进驻以及雄心勃勃的扩张计划也给连锁超市业造成压力。而我省一些地方片面强调招商引资，以彰显政绩，给外商以低地价等优惠，制造了不公平的竞争环境，使我省的中小连锁超市与强势零售业相比差距愈加明显。本报记者唐薇频刘炬
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