华夏经纬网8月25日讯：据中新网报道，有人说世界上最难做的事是“求人”，最难写的字是“人”，最难买的是“人心”；最难还的是“人情”，最复杂的事是“人事”；凡是牵涉到“人”的东西，都充满了神秘的不可知。

　　新加坡联合早报报道说，如果你是投资者，在“项目好，但担当重任者的能力不强”以及“担当重任者很有能力，但项目却一般”之间作选择，你会做怎样的决定？新加坡星雅控股董事长吴学光的答案是后者。

　　他认为，“一个好项目会因为一个无能的人而毁于一旦；一个看起来一般的项目，却可以借助一个人的才干而扭转乾坤。”。

　　在还没有到上海投资5500多万美元的“海洋水族馆”之前，吴学光曾经在西安临潼骊山、庐山、河南等地有不同的旅游景点开发和投资项目，至今他在中国的投资总额已经达到1亿新元。

　　这些项目总体的投资回报在15%左右的水平，上海的海洋水族馆甚至达到了20%，这除了项目选择正确的因素，也因为上海的国际化程度和人的素质，远远的走在许多地区的前面。

　　“制度在哪里都是一样的，但执行制度的是人。海洋水族馆从投标、建设到开业至今，当地政府在办事作风和效益上可以与新加坡媲美；我们没有因为这个项目而特别的请客吃饭。只要是符合程序的，文件都会顺利的批准下来。”

　　吴学光说，上海的税务部门去年退还200万人民币(约40万新元)的税款给水族馆项目，以表彰水族馆积极缴税。这对外商的意义，远远超越200万人民币的金钱价值，直接显示了一个城市的气派和大度；心胸有多大，事业才会有多大。

　　“这样的一个投资环境，当然能够给投资者信心；我们会继续在上海寻找有潜质的大型旅游消闲项目，计划在未来三至五年的时间内，另外增资1亿新元的投资。

　　这么多年来，星雅在中国进行的投资项目都和旅游业有关，90年代初进入中国的时候，是希望将投资同交通联结起来，所以开展的是索道投资。星雅1996年到上海准备投资海洋水族馆时，浦东还只是一片片的农田。

　　吴学光说：“有人问我，你真的要在这么一个地方搞水族馆吗？我回答说‘是’。这个水族馆是为五年后的浦东而建的。拿到项目后，附近的高楼大厦还在兴建中，我们等到1997年底才动工，项目完成的时候，邻近的高楼大厦、东方明珠和道路都已经非常完善了，2002年水族馆开张，日均1万2000多人次参观。这就是眼光和抉择的问题。”

　　在形势瞬息万变的今天，在上海这样国际化的都市，一个有规模、领先潮流的旅游开发项目必须有足够资金做后盾。当许多的新加坡商家从以往的合资转为独资经营的时候，一向是自己拍板做决定的吴学光，从1995年开始积极寻找合作伙伴。这位站在更高点放眼神州的新加坡商家，思考如何与大财团合作，进行更大规模的开发——“在这么庞大、强手如云的市场，一个公司的能力毕竟是有限的。”

　　谈回投资中国的秘诀，吴学光笑了，他用“耐心，耐心，还是耐心”作为答案，也为这段访问落下帷幕。（来源：华夏经纬网）

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