本报记者 陈强

　　为何民营企业留不住高级人才？为何家族企业难做大？10名来自首都高校的博士在对福建闽东南地区进行为期近一个月的考察调研后，就上述问题给出了自己的答案。

　　共青团福建省委今天特地邀请在福州的“首都高校博士团”举行了一场学术考察报告会，为部分青年企业家解疑释惑。

　　泉州有个民营企业家聘了一位职业经理人，除了高薪外，还给了他30％的股权，但那位经理人最终还是离开了。

　　博士团成员在考察中发现，缺乏高级人才已经成为制约民营企业发展的一大瓶颈，尤其是规模较大的民营企业，企业家个人能力有限，必须请来能够帮助自己的高级人才。然而，一些民营企业请来人才之后，难以用有效的方法留住人才，稳住人才。

　　北京大学经济学院博士生刘峰在发言中认为，解决民营企业的人才问题，首先必须使人才的利益与企业紧密相连，企业要想留住人才，必须从激励的角度入手，给予人才相应的报酬、发展空间、价值认同。因为人的目标是多方面的，单纯货币薪酬并不能让人满足。

　　刘博士建议，在具体的薪酬设计方面，可以通过工资、奖金、股权、期权、延迟报酬等多种手段综合使用，达到使人才与企业的利益相一致。例如通过延迟支付，使人才退出企业的成本增加。还可以考虑仿效国外的做法，建立职业经理人市场，由市场对职业经理人的能力、诚信等方面作出评判，职业经理人一旦做了什么坏事，立刻就传遍市场，再也没人愿意聘请他，他就会失业。

　　博士团成员在与福建青年企业家交流中感觉到，这些企业家往往将个人决策等同于企业决策，结果导致个人风险等同于企业风险。刘峰博士认为，在企业规模很小的时候，企业家十个决策有九个失败都不要紧，因为失败的成本很低，而只要他有一个决策成功了便可以做成一个企业。在企业达到一定规模之后，企业家的个人决策风险随之加大，因为他十个决策当中只要有一个失败了，就可能导致整个企业系统瘫痪，企业越大，就越不容易恢复。

　　在做大企业的过程中，如何规避一个人决策的风险？博士们给出的“药方”是：在企业中建立一套“宪政体系”，用理性的制度去弱化或分散个人决策的非理性。

　　（本报福州8月25日电）

　　投票！ 赢超酷腕表式手机！
　　注册新浪9M全免费邮箱
　　说一口流利英语，其实不难？ MBA联考培训特惠
　　无数人梦寐以求的境界，亲密接触，激烈搏杀，包你爽上“天堂”
　　第53届世界小姐中国总决赛报名开始