虽然信息技术对美国经济增长的拉动力明显减弱，但美国仍在许多领域保持着技术领先地位，其经济竞争力依然很强。在企业竞争力问题的研究中，美国学者普拉哈拉德与哈默提出的核心竞争力理论具有广泛的影响和重大的意义。核心竞争力理论认为，企业是一个能力系统或能力的特殊集合，企业能力的差异是产生企业竞争优势的深层次因素。企业所有能力中的核心和根本部分，可以通过外向辐射，作用于其他各种能力，影响着其他能力的发挥和效果，这就是核心竞争力。
核心竞争力从何而来，中国社科院副院长陈佳贵认为，学习和创新是企业核心竞争力的源泉。我国企业要培育自己的核心竞争力，必须十分重视企业创新，包括技术创新、组织创新和管理创新。纵观国际上成功的企业，尽管它们的成长途径千差万别，主营领域各不相同，但都有一个共同的特点，那就是它们具有强烈的创新精神。它们经过长期的积累和不懈的努力创新，形成了自己的核心竞争能力。国外成功的公司无一不是靠创新形成自己的核心竞争力、靠核心竞争力塑造知名品牌、靠知名品牌提升自己的竞争优势和无形资产的。当然，由于企业的制度、管理体制、经营范围不同，创新的着眼点也不一样。
就技术创新来说，我国企业和国外企业还有很大差距。我国企业对技术创新还重视不够，投入不足。比如，从企业研究开发经费占产品销售收入的比重看，美国、日本的企业平均在3％以上，大型企业这一比例远远高于平均水平。而我国工业企业用于研究开发的资金占销售额的比重平均只有0.7％。按照国际上比较一致的看法，研究开发基金（包括技术和产品）占销售额1％的企业难以生存，占2％仅能维持，占5％才有较强的竞争力。
就组织创新和管理创新来说，我国企业的任务更加艰巨。不仅国有企业需要不断进行改革，建立现代企业制度，转变经营机制，而且民营企业也需要进行制度创新和管理体制创新。民营企业要根据自己的发展阶段，有些可以采取有限责任公司的形式，有些可以采取股份有限公司的形式，少数企业还可以成为上市公司。在公司制度的变革过程中，要逐步转变自己的观念，规范自己的行为，树立新的机制。稿件来源：光明日报（来源：光明日报）
