本报讯（记者马禄祯）有一件事令舞阳钢铁有限责任公司的员工至今还感到自豪：1998年至今，钢铁主业从业人员从10500人减至目前的4000人，不仅所有被裁减的人员都得以实现再就业，而且还安置了1400多名新增劳动力就业。
舞钢公司一度累计亏损近10亿元，濒临破产的边缘。1997年9月，舞钢公司改制为由邯钢控股的有限责任公司。改制后的舞钢，在依靠内部挖潜、加强管理来实现企业扭亏增盈的
同时，坚持主辅分离、分流安置的原则，妥善安排富余人员。
为妥善分流安置富余人员，舞钢公司本着“先开渠后放水”的工作思路，先后成立了以小轧钢为主的实业公司、钢铁销售公司，又建成钢板深加工生产线，使3700多人顺利实现了转岗。在非钢铁生产经营方面，舞钢成立了绿环大队、纯净水厂、玻璃厂、建安公司、货运和客运公司，又使1600多名富余人员和180多名待业的职工子女得到妥善安置。
舞钢企业办社会的现象比较突出，为让众多社会化职能和辅助单位走向市场，精干主体，提高效能，增强市场竞争力，1998年以来，舞钢先后将土木建筑、餐饮、教育、医院等15个单位分离为子公司，使其自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展。为打消分离单位职工的顾虑，公司坚持以资本为纽带，健全了子公司法人治理结构，使分流职工留得安心、走得顺心。
目前的舞钢，主业、辅业一派兴旺，各项经济指标达到国内同类企业的先进水平，成为我省的出口创汇大户。②5河南日报2003-08-2600:00:00责任编辑：郭俊华
