本报记者 于翔汉

　　三峡工程建设十年来，建设者在实践中坚持贯彻并总结出的“三控制”，为实现一流 的工程质量积累了宝贵的经验。

　　质量、进度、成本，是三控制的核心

　　所谓“三控制”，就是由业主单位通过议标聘请合格的监理单位，按照批准的工程设 计、依据合同对工程的全过程实施质量、进度、成本三控制。它是业主负责制、招标 投标制、合同管理制和建设监理制的主要内容。

　　三峡工程建设过程中，一切工作都是围绕这“三控制”进行的，而“三控制”又是围绕 工程建设来进行的。

　　三峡工程的质量控制是一个复杂的系统工程，必须坚持全过程中每一道工序、每一 个环节进行有效的控制，对工程进度和成本的控制是在坚持质量控制这个大前提下进 行的，而工程进度及成本的控制又必须以促进质量控制为其最终目的。

　　为加强工程建设的质量管理，规范业主、设计、施工、监理等参建各方的质量行 为，中国三峡总公司依据国家有关工程质量的法令、法规，结合三峡工程建设的实际 情况，在多次反复征求设计、监理、施工单位和三峡总公司有关部门意见的基础上， 制定出台了《三峡工程质量管理办法》，为进一步落实“三控制”、严把质量关打下了 坚实的基础。

　　三峡工程贯彻“百年大计，质量第一”和“质量管理，预防为主”的总方针，三峡工程 的各参建单位，本着对工程、对国家、对民族、对历史高度负责的精神，提高全员质 量意识和敬业精神。依靠技术进步，通过有效的质量控制手段与措施、严格的质量检 查与监督，不断提高工程质量管理水平，确保三峡工程质量。当质量与工期、成本， 尤其是与本企业、本单位的经济效益发生矛盾时，必须把保证工程质量放在第一位。 这是三峡工程严把质量关，落实“三控制”的精髓。它体现了三峡建设者对国家、对历 史高度负责的精神。

　　科学的项目管理，是实现三控制的基础

　　在三峡第二阶段工程建设中，主要以混凝土浇筑、金属结构及机电设备安装等施工 为主，施工机械化程度高、作业流水性强、工艺要求严，而且施工工期紧、强度高、 程序复杂、技术难度大，因此对工程管理水平有更高的要求。

　　中国三峡总公司工程建设部认真及时地总结第一阶段工程的经验教训，不断完善管 理体系，坚持和完善以质量为中心，以合同为依据，以项目管理为组织形式，以精神 文明为保证的工程项目管理体系，初步形成三峡工程建设的管理格局。 （下转 二版）

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