（上接一版）三峡工程规模巨大，必须实行分项目管理，建立分项目负责制是实现 质量、进度、投资三控制的基础。对此，中国三峡总公司工程建设部加大协调力度， 督促设计、监理，特别是施工单位调整组织机构，建立与分项目管理相适应的管理机 制，强化领导班子。同时建立目标管理办法，与厂坝项目部和永久船闸项目部签订项 目管理责任书，制定项目管理考核办法，对工程进度、工程质量、工程造价和安全生 产等进行全面的考核。实行分项目管理，给予项目部一定的权力，充分发挥项目部的 中心地位，把设计、监理、施工单位及综合管理部门和物资设备管理部门有机地组织 起来，建立现场协调制度，加大工程施工的总体协调力度，快速处理现场出现的各种 问题。各综合部门由于服务意识增强，积极支持项目管理。

　　三峡工程是功在当代、利及千秋的盛世伟业，实现一流的工程质量是历史赋予三峡 建设者的责任。中国三峡总公司和参建各方深感责任重大，通过学习，树立了“质量第 一”的意识，摆正了质量、进度和投资三者之间的关系，坚持把质量管理放在各项工作 的首位，通过建立健全质量保证体系、狠抓各项制度和措施的落实，坚持“高标准、严 要求”，依靠严格、科学、规范的管理，保证了工程质量。

　　三峡工程建设实行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理制有机结 合的管理体制，推行以“质量”为前提，以“三控制”（质量、进度、投资）为目标，以 合同管理为基础的项目管理模式。围绕这一管理模式及一流质量的要求，中国三峡总 公司和参建各方组建质量管理组织机构，建立各项质量管理制度，健全质量保证体 系。

　　各方齐心协力确保实现“三控制”

　　为加强对三峡工程质量的监督，国务院三峡工程建设委员会于1999年6月成立 以钱正英为组长、张光斗为副组长的“三峡枢纽工程质量检查专家组”，每年两次到三 峡工地开展质量检查工作，对三峡工程的质量保证体系、工程质量、工程进度等进行 检查，对存在的质量问题提出整改意见，对工程质量作出评价。国务院派出专家组， 是对项目法人责任制监督机制的进一步健全和完善。

　　为完善质量保证体系，确保一流的工程质量，经充分酝酿，2000年8月22 日，中国三峡总公司决定按专业设立质量总监，聘请有扎实的专业理论知识、丰富的 实践经验和有良好的品德素质的中外专家担任专业质量总监，以加大对工程质量的管 理、监督力度。

　　为统一、协调三峡工程质量管理工作，中国三峡总公司组织参建各方成立“三峡工程 质量管理委员会”（简称质管会），负责三峡工程全面质量管理工作，检查、监督、协 调、指导参建各方开展质量管理活动。

　　各主要施工承包单位实行指挥长（总经理）负责制，设立不同层次的质量管理机 构，配备专职质检人员，专门负责质量管理与质量检查签证工作，签订质量责任书， 明确各级质量目标和责任。各施工承包单位均建立试验室，承担原材料和混凝土性能 等方面的试验检测工作，为施工质量提供依据。

　　各监理单位实行总监理工程师负责制，设立工程项目部、质量安全部、合同管理 部、工程信息部等，与三峡总公司下属的工程建设部机构一一对应，以实现统一、规 范化对口管理。监理单位在施工现场建立试验室、成立测量队，以满足质量监控需 要。

　　所有这些措施，为全面实现三控制打下了坚实的基础。三峡工程之所以取得如此辉 煌的成就，从某种意义上说，是三控制得到全面落实的必然结果。而今，三峡工程三 大目标已经实现，三期工程已全面展开，我们有理由相信，三控制在三期工程建设中 还会发挥更大的作用。

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