吴晓平 陆文喜
媒介产业化是一个很热门的话题，本篇试图从必然趋势、运作模式、风险规避几个方面简要阐明。一、必然趋势随着我国政治体制改革和经济体制改革的全面深入，随着媒介体制改革步伐的加快，媒介产业化已是大势所趋。原因在于：第一，产业化是解决媒介资金瓶颈的根本出路。媒介现在是事业单位，企业化管理。政府切断“奶源”后，资本成为媒介极
度需要的经营资源。近年媒介生存和发展的资金来源，主要是靠广告经营。而要进一步做强做大，则必须解决资本的瓶颈问题。第二，产业化时机已基本成熟。经过多年的苦心经营，媒介在脱离国家财政拨款后，已发展成一个规模巨大、可以自谋生路的“准产业”，学会了一些驾驭市场的本领。但面对WTO内挤外压的形势，媒介的扩张面临着严峻挑战。经营者都明白，媒介的生存和发展有赖于经营意识和方式的突破，有赖于大量社会资本的介入。而媒介业外资本的充盈和行业丰厚的资本回报使各种资本持有者跃跃欲试想进入媒介产业。如果抓住这个机会，媒介就可以得到飞跃发展，国民经济就可以获得一个经济增长的亮点，传统产业就可以向信息产业快速转化。目前媒介业处在事业发展的极好阶段，既有资本资源，又有一定经验积累，相信新的政策会带来新的变动，媒介产业市场正在逐步打开。二、运作模式加入WTO后，由于有市场国际准入制度，一方面外资进入国内网络业务；另一方面通过条件“置换”入户，如默多克的“新闻集团”落户珠江三角洲；国内对境外的娱乐、游戏节目也可通过购买的方式获得。同时由于因特网和有线电视的接入，传统市场进一步被分割。受到如此冲击，分散的、封闭的作坊格局被打破，区域性媒介集团在组建。在组建集团的过程中，媒介的产业运作模式有以下几种（以广电行业为例）：
1、产品资本经营。广播电视是一个特殊行业，它兼具党、政府和人民“喉舌”的政治属性、大众传播的社会属性和产业组织的经济属性这三重本质属性。考虑到广播电视的行业特点，有的学者提出可经过四次剥离进行产业化运作。一是网台分营，二是制播分离，三是频道分营，四是舆论、政令、公告、政党宣传与一般信息分离。剥离的目的是分出哪些要素可以进入资本市场，哪些要素不能进入资本市场。剥离后产品（节目）可采取直接和间接的方式进行资本营运。间接营运是自播节目以欣赏指数和收视率的高下吸引广告投放，实行成本回收。直接营运是将节目成品直接投放到国际国内的电视节目交易市场，实行成本回收，赚取丰厚利润。目前我国广播电视产业分工尚不明晰，节目生产交易市场尚未形成，流通环节不畅，播出市场不规范，知识产权意识淡薄。这些都需要在集团化的进程中加以规范。2、实体资本营运。现在的集团化尚是省、市区域内行政行为的集团化，解决的只是一个省内的低水平重复等问题。而组建跨媒介、跨区域、多元化经营、多功能组织机构，以抗击国际媒体巨头，是我们集团化的宗旨。在现有条件下，跨区域整合对母体公司来说可能操控不便，但集团下属实体子公司则可以进行跨区域、跨媒介的整合。如通过兼并、参股、重组，组成强弱联合的统一体等。
3、优良资产包装上市。可以将经营性资产从传媒本体中剥离，组建公司化企业进入资本市场，利用资本市场推进传媒产业化进程。现在，直接上市的已有无锡的“中视股份”、上海的“东方明珠”和湖南的“电广传媒”等，借壳上市的有由《成都商报》控股的成都博瑞投资有限公司等。
除了上述几种模式外，还有风险投资、网络经营、节目社会化生产等多种其它的产业运作模式。三、风险规避传媒投资产业是高收益高风险性产业，所以应特别注意规避风险。第一、要注重用市场和法律这只“看不见的手”而不是用行政手段来配置传媒市场资源。尊重产业发展的内在逻辑和市场价值规律，避免按行政意志将资源捏合在一起的“揠苗助长”。第二、传媒投资是一种高投资、长线投资和智慧性投资，应围绕主营业务积极开发产业价值链，避免涉足陌生领域，避免分散经营，以防止达不到规模经济目的而拖累主业。第三、与时俱进，开拓创新，培育新的经济增长点。同质同效、重复生产容易导致市场饱和和“微利时代”，而善于创新和寻找差异市场，就有望进入产业竞争市场的“自由王国”。（作者单位：湖北电视台）
