满弓撑起一良矢

http://www.sina.com.cn 2003年08月29日09:32 中国三峡工程报

　　——记2002年度三峡工程优秀建设者、葛洲坝三峡机电安装项目部现场施工总指挥陆张耀

　　本报记者彭宗卫记者前言

　　珠穆朗玛峰是无数勇敢者挑战人类生命极限的地方。三峡电站70万千瓦巨型水轮发电

机组安装工程，则是成千上万从事水电工程建设的“机电人”向往能够攀越的“珠穆朗玛峰”。陆张耀，一个名字极为普通的人，在他人生跨入48个春秋的时候，却成为了幸运儿，因为历史不仅仅圆了他作为一名“机电人”的三峡梦，而且他还承担起了葛洲坝三峡机电安装项目部现场施工总指挥的重任。根据工程进度要求，葛洲坝三峡机电安装项目部要在从2001年9月至2003年8月至12月近24个月的短时间里，完成由进场准备到实现首批机组投产发电的目标。有人统计说，从电站地面厂房深入到机组安装最底层有242级台阶，三台机组的工作面共有726级台阶。可以说这一级级台阶就是一群群默默的记录者，它们忠实地记录着陆张耀和他所率领的战斗集体，勇敢地攀越高峰、再创水电安装奇迹的一串串清晰的足迹。管理就是“梳辫子”

　　葛洲坝三峡机电安装项目部按照三峡工程封闭式管理施工的要求，提出了以项目法施工管理为主线的“精细”管理模式，要求工程管理必须高起点、高标准；要求施工作业必须规范化、程序化、制度化。对此，作为现场施工管理的总指挥，陆张耀结合项目施工特点，独创了现场施工“四要素管理经”及“一横二纵三梳辫工作法”。

　　现场施工的“四要素管理经”就是：一要念好思想开路经；二要念好技术先行经；三要念好过程监控经；四要念好始终如一经。

　　现场施工的“一横二纵三梳辫工作法”就是：在施工管理过程中，作为一个现场施工管理者，既要站在“微观”管理的角度，针对施工过程中质量、安全、进度、成本以及文明施工的每一个具体环节，要从计划的制定、制度的健全、责任的到位、全程的监控等等方面，都必须切实做到一要横向到边，二要纵向到底。通过兢兢业业地抓好每一项具体工作，使我们的各项管理没有“死角”，没有“盲区”。又要站在宏观管理的角度，注重对照施工总计划，定期梳辫子，以便把握整体与全局，使各项工作能够做到统筹兼顾。

　　在施工管理过程中，陆张耀的一些“口头禅”也成为人们开展管理工作的口语经典。比如：“没有时间给你返工”、“安全生产只流汗、不流血”、“三峡项目只许成功、不许失败”等等。可以说，陆张耀现场施工管理的工作思路，已经渗透到了现场施工的方方面面。2002年，葛洲坝三峡机电安装项目部全面实现了质量、安全“创双零”管理目标。全年验收单元工程22项，质量合格率100％，优良率96％。项目部在三峡总公司2002年度安全管理工作年终检查评比中，获得了总分第一名的好成绩。“众人划桨开大船”

　　陆张耀认为，三峡电站巨型水轮发电机组安装的最大特点，就在于它是一个团队协同作战的施工项目，安装现场的每一件机组设备轻则几十吨，重则几百吨。要完成这样的任务，靠的就是团结协作，靠的就是众志成城。

　　针对施工中出现的急、难问题，陆张耀善于集思广益，注重充分发挥方方面面的聪明才智，为工程施工所用。在电站5号机组发电机大轴现场连轴铰孔施工中，由于外方所提供的专用加工工具的加工工艺难以满足技术标准的要求，致使现场施工无法进行下去。对此，他连夜召开专题会，组织相关工程技术人员和经验丰富的专业加工人员讨论研究，找出了外方加工工具的缺陷所在，并提出了积极的改进方案。经主动与外方驻工地代表进行沟通，外方代表接受了改进意见，并重新加工了新的加工工具，满足了施工需要。由此不仅追回了因重新加工工具耽误的时间，还提前工期5天完成了全部的施工任务。

　　2003年，在该项目部承担的首台机组大部分设备安装任务顺利完成之后，该项目部乘胜前进，整个施工进度得到了快速推进，左岸电站6号、4号机组设备安装与5号机组安装并行推进，电站三标1至14号机组公用设施系统的电气安装也都全面铺开，整个电站施工面战线长、点多面广，现场管理难度和工作量陡然大增。此时，他认为这正是给年青人压担子的好机会。他根据调度室一名年轻的调度员在首台机组安装中的突出表现，大胆将该调度员提拔到了工程管理部副部长的岗位上，使这位年轻人的才干在实践中得到?烁娴亩土逗吞岣摺Ｋ孀鸥ㄖ璞赴沧肮こ塘康牟欢显龃螅旨笆苯幻喑ぬ岚蔚搅烁ɑ痈倍映さ母谖簧希銮苛瞬僮鞑愕牧斓剂α俊?用“秒表”丈量工作

　　这里讲个“万金油”的故事。2001年9月，该项目部进场筹备初期，大部分技术骨干都派往国外培训。在此期间，总指挥、调度员、技术员、安全员等工作，陆张耀什么都干过，既是指挥员，也是战斗员。他跟大伙说：我们要像“万金油”那样，哪里需要哪里抹。就这样，他率领十几名同志苦干两个月，终于顺利完成了开工前纷繁复杂的各项准备工作。60多天的时间里共完成了28项施工技术方案的策划与编写，完成了60多台（套）施工设备的配置与进场，完成了近百种施工物资的采购与储备等等。这为项目部2001年12月正式开工、2002年4月16日率先实现三峡左岸电站首台机组定子成功吊装就位，赢得了宝贵的时间。

　　再讲“秒表”雅号的由来。在平常的工作中，他经常对大家说：我们现在距发电目标的最后期限，不是以每天每小时计算，总的工程进度要求我们必须以每分每秒来计算，一定要分秒必争。所以，同事们说：他是一个天天拿着“秒表”总在卡时间的人。久而久之，“秒表”雅号就这样传开了。在电站5号机组定子机座组圆焊接施工中，为了提高焊接的质量和效率，在采用传统与新焊技术的抉择问题上，他以开拓进取、敢为人先的精神，促使二氧化碳气体保护焊新技术首次运用于三峡巨型发电机定子机座组圆焊接，并获得了极大的成功。5号机组定子机座组圆焊接质量合格率达到了100％，优良率达到了96％。在电站5号机组转子磁极挂装施工中，为解决现场施工中遇到的施工难题，他曾经跟工程技术人员们一起连轴转几天几夜不下火线。同事们劝他：你这块“秒表”早该卡卡你自己了，总不能老拿“革命的本钱”开玩笑吧。大家虽然采用的是轻松的言语，但实际上道出了同志们对陆张耀的关爱，道出了同志们对陆张耀一心扑在现场废寝忘食、忘我工作的敬佩和感动之情。道是无情却有情

　　他认为三峡工程无小事，件件工作必须慎之又慎，如履薄冰。一次在5号机组重达480吨的主变压器吊装前的预操作准备工作中，为了正式吊装的安全稳妥，他指挥起重、电气各工种之间反复商量、演练协同吊装的全过程。当时电气队队长只说了一句急躁的话，就遭到了他严厉的批评，并扣除了当月的全部奖金。虽然这位队长是他手下的一员虎将，但他也毫不留情。

　　几十年水电工程的征战，陆张耀身上留下了不少的伤痛，严重的偏头痛病常常困扰着他。有一次，由于5号机组磁极挂装出现了设备方面的技术问题，他和技术专家组的同志们持续在前方熬了几天几夜。这时，他的老毛病严重地复发了，妻子眼看平时备用的药也不多了。为了能立即回宜昌给他取药，妻子准备私下动用一下单位上的工程车。他知道后拦下了这辆工程车，对妻子狠狠地发了一通火。妻子说，结婚二十多年来，从来没见过他发过那么大的脾气。

　　2003年春节，大学毕业的女儿回宜昌与父母团聚，但因工期计划紧，要求现场施工一刻都不能停。节日期间他还要和同志们奋战在施工现场，所以不能回宜昌与女儿团聚，女儿只能乘车赶到三峡工地与父母过一个团圆年。谈起这次团圆年，女儿的眼泪就禁不住流了下来。女儿说，这次春节十几天，可以说这是我几年来呆在父亲身边最长的一段时间。虽然身在三峡营地，每天与父亲近在咫尺，但我感觉与父亲仿佛是相隔千山万水，想说的一肚子话，很难有机会在一起说。因为父亲现场施工太忙，每天清晨他奔赴工地的时候，天还未亮；晚上回到宿舍的时候，已是万家灯火。我每天都恨不得天色早一点黑下来，早一点见到父亲，跟父亲能够多说上几句话。可是每一次父亲拖着疲惫的双脚回到营地，我常常只能在父亲的道歉声和疲劳的鼾声中无奈地结束对话。望着父亲疲倦的脸庞和两鬓早生的白发，我的心中久久不能平静。我不忍心再去打扰父亲，就让他多睡一会觉吧，我想我们的心永远是相通的，不需要更多的言语。

　　陆张耀，一个对事业和生活有着执著追求的攀援者，面对水电生涯中的“珠穆朗玛峰”，他以自己赤热的追求、坚定的信念、踏实的脚步，正实现着跨越巅峰、走向辉煌的梦想。