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“三工”转换激活人才资源
本报讯近年来,中昊(集团)晨光化工研究院通过优秀员工、合格员工、试用员工的“三工”转换,达到了激活人才资源的目的,经济发展以每年超过30%的速度持续增长。
中昊(集团)晨光化工研究院是我国在六十年代兴建的专门从事新型高分子合成材料研 究、开发、生产的重要基地。该院开展“三工”转换,一是对三种员工分类的细化,包括生产、管理、技术、营销、服务等各方面的人才都进行了“优秀”、“合格”与“试用”的界定,使各方面的人才都能找到进步的依据。二是在对各类人员界定时,坚持德才兼备的用人标准,除根据工作业绩考核外,还对思想道德、政治素质进行评价,保证人才资本运动方向的正确性。三是在“转换”操作上,采取定期转换和不定期转换相结合。四是对定期转换的员工实行公示制度。
“三工”转换的实施,促进和加速了优秀人才的脱颖而出,促进了企业经济效益的提高。周晓斌是八十年代毕业的中专生,由于勤动手,勤动脑,肯吃苦,成为该院少有的氟橡胶技术专家之一,去年被破格晋升为高级工程师。周晓斌主持开发的年产500吨氟橡胶新装置生产的氟橡胶质量在国内同行中最好,达到了美国杜邦和日本金公司同类产品水平。2000年开始,晨光院的氟橡胶开始出口,2002年产销量居全国第一,占全国总额的54.9%。周晓斌被评为该院科研技术方面的首名“优秀员工”。今年上半年,晨光院已评定优秀员工6名;出工不出力、出力不出绩的人将其下转为试用员工。营销中心总部和驻外点共5人,由于成绩太差或工作迟迟不见起色,相继被下转,同时退回人力资源部另行安排。(本报记者林杰)
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