参观第5届中国特许经营大会的天津人难免会有遗憾，在参展的百余品牌中，除了有台资背景的德克士快餐外，天津品牌难见踪影。

　　特许经营这种可以帮助企业低成本扩张的方式，在国内已经十分普及。在我国南方城市，不少名不见经传的餐馆也开遍了全国。天津品牌为何不搭“特许经营”的快车？

　　误区一抱怨“时机不成熟”

　　某天津企业经理李先生每年都去参观特许加盟展。如何建立特许体系、特许双方如何建立良好的关系等问题，都是他关心的。为了开拓特许模式，李先生一直在做准备。但何时推出加盟店，他认为时机尚不成熟。

　　其实，目前天津市场上涌现出了各种品牌的加盟店，其中以餐饮业、洗衣业为主。麦当劳也宣布将它在中国的第一家加盟店开在天津。另外，每年在北京召开的特许加盟展总会吸引不少天津投资者前来参观。特许经营已经成为天津市民熟知的创业途径。无论是投资热情，还是对特许经营的认识，都说明天津有了这样的市场环境和需求，再抱怨“时机不成熟”恐怕会坐失良机。

　　误区二感叹“家底不够厚”

　　一位老字号企业负责人说，“我们的品牌知名度很高，但企业资本实力不雄厚，推出特许加盟店，恐怕砸了牌子。”

　　资本是推出加盟店的门槛吗？从麦当劳的起家史分析，这个答案是否定的。麦当劳的创始人从一家快餐店开到全球20000家风格统一的加盟店，成为全球第一快餐店。麦当劳的成功靠的不是资本，而是技术的复制。

　　实际上，特许经营可以使特许企业最充分地组合、利用自身的优势，并最大限度地吸纳广泛的社会资源。这种扩张的方式比起直接投资建店的成本要低得多。而且随着加盟店的增多，特许总部的配送、采购量增大，资本也将随之滚动增加。

　　误区三自认“管理不完善”

　　另外，在受访中本市企业认为自己没有完善的管理技术，不具备管理加盟店的条件。

　　特许经营确实需要成熟的品牌、成熟的管理，已是特许企业的共识。南方某知名餐厅凭着特色菜开遍全国，但据了解，这家全国有上百家连锁店的品牌，起步时的水平也并不是太出色，但在不断发展加盟店的过程中，该企业的管理、配送技术得以完善。综观第5届中国特许经营大会参展的百余品牌，其实绝大多数并没有特别高的技术门槛，这说明只要产品有一定特色，能打开市场，技术的复制可以操作，寻找加盟店是行得通的。

　　严格意义上说，特许经营不是资本扩张，而是特许企业通过品牌和技术的复制，利用社会资源达到规模扩张。如何利用别人的资本扩大自己的品牌知名度，快速占领市场份额，值得天津企业认真研究。

　　新报记者刘宏婕