在美丽的丹江岸畔，一座现代化企业——河南省淅川铝业集团有限责任公司正以昂扬姿态展现出新的形象。自1992年以来，该企业累计实现销售收入180746万元，税金7927万元，利润8602万元，分别为前10年的16．83倍、6．95倍和6．30倍。今年1至7月份，淅川铝业集团累计实现销售收入30946万元，税金1160万元，利润958万元，分别比2002年同期增长1．6倍、26．2倍和2．4倍。有什么诀窍使淅铝集团的个头似滚雪球般快速膨大？是什么法宝使淅铝集团经济效益节节攀高？用该集团员工们的话说就是：“我们厂多年来生意红火，财源茂盛，在于集团领导围绕‘发展’作出了最佳选择。”淅铝集团前身为淅川铁合金厂，始建于1974年，单一生产为钢铁工业提供添加剂的黑色硅铁产品。由于种种主客观因素，在建成投产的12年间，不仅没有经济效益，而且成了远近闻名的“老大难”单位。1986年，年轻的大学毕业生袁中告出任铁合金厂厂长，他把“发展”两个字奉为座右铭，很快就使铁合金厂由亏损大户变成盈利大户。从1992年2月，他们开始上马电解铝，仅仅用一年半的时间就完成了年产6000吨电解铝的第一期工程。这期工程的成功，在淅铝集团发展史上犹如插上了腾飞的翅膀。1995年淅铝集团又以新的发展步伐投产上马了第二条6000吨电解铝生产线，1996年继续膨胀、扩张。这一次，几乎是在没有投入或很少投入资金的情况下，就使电解铝生产能力在12000吨基础上跃至16000吨。万丈高楼平地起，敢冒风险创大业，这是淅铝人的气魄和胆略。经过几上几下的调查论证，企业出台了“新、高、优、强”的发展新思路：以创新的眼光实施电解铝扩容改造；以高技术含量高附加值的主题膨胀生产规模；以优化产品结构的方法提升产品档次；以图大做强的气魄打造企业优势。从2001年9月开始，投资15000万元（含供电网络）运作电解铝第三期工程。到2002年8月31日用了短短一年时间，使电解铝年生产规模由16000吨猛增到41000万吨。随后他们又抓紧准备，于2002年12月开始运作电解铝第四期工程，仅用8个多月的时间，就使电解铝的年生产规模猛增到70000吨。从2001年9月到今年8月，淅铝集团大打电解铝改造、膨胀、扩张规模的总体战，其速度之快、质量之好、水准之高呈现出三大特色，一是主体成套设备、工艺面貌焕然一新；二是建设项目科技含量高，环保配套标准高；三是科学规划，运作严密，用较少的投入办成了较大较多的事，企业核心竞争力空前增强。多年来，凡是了解、熟悉淅铝集团情况的人无不交口称赞：“这里不存在虚和假，他们是靠真本事、一步步发展起来的。”深化改革，加快改制步伐，淅铝人说：“决不大哄大闹，决不换汤不换药，改就要一步到位。”2002年，他们以民进公退为先导，实现国有股本一次性退出，创立了企业法人持大股、员工自愿入股的有限责任公司。改制后，企业明显焕发出了活力。管理出效益，管理出内功，管理更出企业真本事。创新先进科学的工艺操作法，由原“三高三低一控制”到今天的“四高七低一控制”在全国铝同类企业中成为“一枝独秀”。自1997年以来，淅铝集团的综合单位成本不管市场风云如何变幻，始终保持在低于全国平均单位成本1000元左右的水平长年运作，这在全国同类企业中为惟一一家。今年1月至7月份，淅铝集团的综合交流电耗、电流效率分别位居全国130多家同类企业的第一名和第二名。发展不仅求变，而且还应重优，优就是调优产品结构，这是淅铝人更高、更远意义上的选择。2001年，他们果断决策，快节奏投资上马了年产15000吨铝轧卷生产线，又使企业年增加经济效益上千万元。为适应铝加工市场日益红火、供不应求的势头，2002年10月，淅铝集团又发挥铝液优势直接添加合金元素开发建成了15000吨铝合金棒生产线，使企业年新增利润975万元。市场需要无止境，淅铝人研制开发的步伐毫不松懈。去年11月，他们经过市场调查，决定立项上马年产23000吨铝板带冷轧板项目。该项目于今年底即可建成投运，又可为淅铝集团年新增附加值2300万元。为与23000吨铝板带冷轧板项目紧密配套，目前，淅铝集团又新开工兴建了年产20000吨第三条铝轧卷生产线，它的建成将为企业年新增加经济效益1300万元。如今，淅铝集团在全国“五一劳动奖章”获得者、“全国优秀党务工作者”公司董事长兼总经理袁中告的带领下，斗志昂扬，将以更快的步伐创新、做强。淅铝集团的未来一定会更美好。②9

　　河南日报2003-09-01 00:00:00责任编辑：郭俊华