湖北日报记者张兴旺 张勇军 实习生徐民强 通讯员杨体锋

　　2001年，安陆市一家族企业内部发生“地震”，父子、兄弟、姐妹为财产之争闹得不可开交，导致承接的工程停工，三个宾馆、酒楼停业，使安陆城一度来客接待都受到影响。

　　安陆市领导同志深入到这家企业调查研究，了解到家族成员发生利益之争的根本原因是企业产权不明晰。他们虽说是父子兵、亲兄弟，但却没有一本明白账。市里委派工作组进驻该企业，从帮助企业建账建制入手，将这个合伙式家族企业的产权明确到人，然后分业经营，各负其责，使企业重新走上发展轨道。

　　通过解剖这家企业，安陆市举一反三，在看到家族企业现阶段具有竞争优势的同时，正视家族企业发展中的问题和矛盾，认真分析家族企业存在的诸多劣势：血缘关系的介入，使得家族企业内部结构和关系比单纯的国有企业更为复杂；企业发展到一定规模，有了资本积累之后，家族之间的利益之争便开始露头；对外来管理人员有戒备心理，社会上的优秀人才很难发挥作用；企业管理情绪化，有的无章可循或有章不循；有的企业“小富即安”，没有长远发展目标；家族领导人自以为是，占山为王；有的老板有了钱便当“土财主”，“发泡”比富，消费无度等。

　　针对家族企业在发展中存在的问题，近两年来，安陆市委、市政府在进一步加大对私营、民营企业扶持力度的同时，采取一系列措施，帮助民营家族企业搞好管理，使其度过成长过程中的“危险期”。

　　对通过招商引资引进的家族企业，安陆市采取“安家落户”与“就地改造”同步进行的办法，在引进泰安碳素、康正药业、华东电缆、爱迪服装等数十家外来企业的同时，帮助这些企业建立现代企业制度。安陆市近两年加快了国有、集体中小企业“民营化”改革步伐，市里抓住时机，因势利导，帮助通用机械、楚金铁塔、印刷厂及一大批商贸企业，建立现代企业制度，使家族企业逐步走上现代管理之路。

　　针对部分家族企业“小富即安”没有长远发展目标，或者虽有目标但不切实际、不符合国家产业政策等突出问题，安陆市根据本地资源、市场、产业、人才优势等现实条件，在充分论证的基础上，确立了四大主导产业发展目标：即以永祥粮机为依托，全市16家粮机生产企业抱成团，打出“全国粮机第一城”的品牌，把安陆建成全国最大的粮机生产基地；以爱仕达电器有限公司为主轴，联合14家相关或配套企业，建成全国最大的铝制品、厨具生产基地，并带动包装等相关产业发展；以安陆棉纺、爱迪服装为主体，把安陆建成中原地区最大的纺织服装基地之一；充分发挥康正药业等三个制药厂现有的资源优势，把安陆建成中原地区最大的中药提取加工基地。通过整合资源，优化结构、突出重点，使零星分散的家族企业，形成“板块”效应，发挥规模效益。

　　“家族经济”能否做强做大，家族企业能否经久不衰，老板素质是决定因素。因此，安陆市提高企业经营管理水平从提高企业家素质入手。近几年来，市工商联每年都要举办两到三期培训班，向私营、民营企业老板讲授现代管理知识，引导他们用现代经营理念来管理企业。该市李店镇等一批乡镇，还把家族企业车间主任等经营骨干送到沿海等发达地区对口企业实地培训。市委、市政府鼓励一批民营家族企业老板走出家门、国门，参加全国性同行业产品展销会、洽谈会等相关活动，到美国、日本、香港等发达国家和地区学习考察，开阔视野，增长知识，有的还与国外企业建立了合作伙伴关系。

　　针对家族企业老板在发展中遇到的思想困惑，安陆市委、市政府加强调查研究，理论联系实际，着眼于解决家族企业的一些深层次问题，引导家族企业正确处理好一些关键方面的关系：即家族企业与政府的关系、短期行为与长远发展的关系、任人惟亲与任人惟贤的关系、分权与集权的关系、经营权与管理权的关系、家族管理与制度管理的关系、家族成员与家族企业的关系、内部培养人才与外部招聘人才的关系、企业做强与做大的关系等。

　　通过深入调查研究，安陆市领导层已经认识到，家族企业不是落后的代名词。市场经济的土壤决定了家族企业长期存在的必然性；家族企业强大的生命力又说明了其长期存在的合理性。只要因势利导，加强引导，“家族经济”的强大之日，便是安陆市经济的快速发展之时。