宜宾天原股份有限公司首席执行官兼总裁罗云白皙脸、瘦高个、眼镜片后一双睿智的眼睛。一坐定,他便送给记者两本他和别人合著的书:《以提高竞争力为目标的国企整体重塑》、《宜宾天原现场精细管理法———现场管理的基本功修炼》。

　　罗云谈起企业管理,理论色彩浓,新鲜概念多,一套又一套的,没有那种忙得来不读书不看报又咄咄逼人的老总派头,而像一个搞学问的教授。如果不是他和他的同事们几年之间把宜宾天原公司做成了全国顶级企业,你很难相信眼前这位“书生”的力量。

　　1998年天原公司账面亏损达5000多万元,34岁的罗云受命于危难之际。他和年轻的班子成员将世界先进管理理论与企业实际相结合,实施以提高企业竞争力为目标的“整体重塑、精细经营、激情文化和发展模式”战略,公司迅速扭亏为盈,四年时间再造三个天原公司,连续三年保持42%的年平均增长速度。去年天原公司产值超过11亿元,今年可望达到17亿元,利税超2亿元。

　　“两大难题”的化解最有说服力。一是公司投资1.7亿元建成的2.7万千瓦热电厂,8年亏损近1亿元。罗云深入调查后发现最根本的问题是管理不到位,于是大胆移植“精细创新经营管理模式”,使热电厂扭亏为盈。二是化二厂难题。这个投资4亿元建成的国内唯一的2万吨本体法项目,从1997年投产到2002年累计亏损1.7亿元。罗云组织技术人员大胆进行“本体工艺天原化”技术攻关,经过一年多艰苦奋战,取得重大突破,创造了3项天原本体国家专利,产量由2万吨扩大到8万吨,今年可望创利3800万元。

　　而今,罗云又兼任了宜宾纸业股份有限公司董事长。宜宾天原托管严重亏损的宜宾纸业半年来,目前已实现了当月盈利,一个新的奇迹又将产生。

　　记者写此稿时,认真翻阅了罗云赠送的两本书。“以提高竞争力为目标的国企整体重塑”及“精细创新经营管理模式”荣获全国第八届企业管理现代化创新成果国家级一等奖,宜宾天原公司因此成为四川省第一个获此殊荣的企业。

　　本报记者童顺鸣