从一家小氮肥企业发展到如今销售过亿、利税超千万的垫江县五朵“金花”之一，刘德仁只用了3年时间。

　　这位现年36岁的重庆市富源化工有限责任公司董事长对“三个代表”有他自己的理解：“企业能够生存发展，员工的收入能不断增加，我们能为社会做更多贡献，就是践行了‘三个代表’的重要思想。”

　　2000年6月，刘德仁上任之初，发现废口袋被车间以每条0.1元的低价处理掉了。刘经过调查，决定引入市场机制实施精细管理，废口袋经公开竞价升到了每条0.4元，仅这一项每年就为公司增收10余万元——废口袋让企业上下认识到转变观念的必要性。

　　刘德仁接着对企业进行全面改革，把所有物资买卖过程都实现了透明化、公开化，彻底改变计划经济时代吃大锅饭的作法，推行劳动合同动态管理、科学确定劳动定员定额标准、优化劳动组织结构、推行员工竞争上岗等企业管理模式。2002年实现销售收入过亿元，利税超千万，成为垫江县五朵“金花”之一。

　　在企业大踏步发展的时候，刘德仁看到了危机。富源化工还在享受着国家的优惠政策，但随着我国加入WTO，这种优势将不复存在。企业要发展，必须走出一条新路子，用他的话说就是练好内功，实现从粗产品到精细产品的转变。去年投资1700万元建设的目前国内最大、西部唯一的单套吗啉装置已初见成效，其他化工产品产量也得到提高。

　　改革创新是企业发展壮大的金钥匙。刘德仁正是掌握着这把钥匙——用行动实践“三个代表”重要思想。戴 宇网络编辑：孔祥伟