湖北日报通讯员董剑新 王良泰 记者王溥

　　透视一位省再就业明星的心路历程和人生际遇，人们不得不钦佩她的执着和品质——

　　熟识陆玲红，缘于“林红”与稳得福公司的“联姻”。透视这位全省再就业明星的心路历程和人生际遇，我们不得不钦佩她的执着和品质。

　　一

　　陆玲红成长在文革时期。因家庭成份不好，评先评优没她的份，上大学也把她给“漏”掉了，她只得长时间当知青。

　　她把所有的委屈吞进肚里，笑对生活。

　　上世纪80年代初期，陆玲红终于进黄石市棉纺厂当了一名漂炼车间工人，而后又做共青团工作。这段时期的陆玲红十分开心。然而，1996年的国有企业大改革使陆玲红的生活再起波澜。她下岗了。

　　不知白天黑夜昏昏地过了几天。陆玲红对自己说，这样子不行，必须振作起来，开始新的生活。

　　二

　　陆玲红四处寻找就业机会。

　　一次，一个家境较宽裕的同学请她找3个人做家务。末了，那同学说了句：“你成天东奔西跑找工作，何不把这当个事来做？”这句话启发了困境中的陆玲红。1997年夏，她靠厂里提供的一间房和口袋里的100元钱，办起全市首家家政服务点。她为自己的家政服务点起了个“林红”的名字。

　　“林红”一开业，就有上百名下岗女工报名参加钟点服务。这时的陆玲红还不知怎么去启动市场。如果不是媒体的传播，她极可能在一个较长的时间里“摸石头过河”。

　　陆玲红凭着艰苦奋斗的精神、凭着对市场的直感经营“林红”。为节约每个铜板，员工宁可多跑路也不愿奢侈地用电话；为寻找客户，她们的双脚跑遍每个街区。尽管钟点工报酬低得可怜，但她把每件事都当做天大的事来做。

　　“林红”的首个客户是做生意的一对夫妻。他们把孩子托付给“林红”。陆玲红生怕出半点差错，隔三差五跑到集贸市场询问雇主的意见。

　　以她的热忱和执着“感动”了冷冷的市场。“林红”慢慢站住脚跟，并成为业内第一品牌。陆玲红先后获得全省再就业明星等系列荣誉。

　　感动市场和撬动市场是两个不同的概念，前者投入温情，后者更侧重规律。

　　由于缺乏技术层面支撑，尽管公司摆脱了生存的巨大压力，但陆玲红总也轻松不起来。大到公司服务标准、价格协商、业务拓展，小到员工管理、外勤准备，她事事都得操心。靠着“韧”劲，陆玲红和“林红”坚强地生存下来。

　　三

　　经过几年闯荡，在企业资产达到几万元后，陆玲红和同事们突然产生了一个大胆的想法，把“林红”的牌子打到深圳去！

　　2000年底，玲红带着千辛万苦赚来的4万元来到深圳。然而，家政业打开知名度还需要做些广告，区区4万块钱哪行？陆玲红随机应变办了个小吃点，想以餐饮业来带动家政服务业。谁想，黄石小吃在那里并不吃香。2001年春节一过，陆玲红二度南下，直奔家政业。找到客户后的她，兴奋地把这一消息传回黄石市时，出乎她意料的是黄石本地没人愿意到那里当保姆！情急之下，她只得应急挖广西保姆源，但语言障碍和交通不便大大超过了陆玲红所能接受的成本价位。4个月后，陆玲红带着创伤和无奈回到黄石。

　　此时的“林红”资金流转十分艰难。上大学的女儿请求妈妈买部手机，她对孩子说，除了那一摞奖状，妈妈什么财富也没有。

　　四

　　深圳之旅让陆玲红从一个经济人的视角认识了市场和自己。“不熟悉市场，你就做不好市场。任何行业即使是最简单化的行业，都有它运行的规律，掌握不了它就注定你处于被动位置。”此时的陆玲红开始认真思考“林红”的走向：保证“林红”一路走强，“林红”需要注入新的血液。

　　黄石港区区委书记杨智找到陆玲红：“林红要做大，必须引资引智。你有胆子与人联合吗？”

　　与人联合意味着要把一个企业的独立主权进行分化。这对陆玲红心理承受力是一个极大的挑战。那一段日子，她沉默了，想了许多许多。

　　陆玲红要“出卖”公司的消息传开，遇到来自一同创业者的强烈反对。但这没有动摇她攀强靠大的决心。

　　与稳得福公司的合作谈判，颇费了一番周折。关于“林红”品牌的货币价格，对方的认定价位大破陆玲红的期望值。对方告诉她“品牌是个可变价，今天的价位和明天的价位不同”。市场不讲面子，只讲利益。陆玲红最终接受了这一切。

　　签约那天，陆玲红一夜未眠。2002年9月，“林红”与稳得福公司合作，组建了新的林红物业管理有限公司。

　　实行了股份制的“林红”，再也不专属陆玲红。但事实证明陆玲红选择之正确。至今年7月底，随着员工意外保险、最低保障制度、等级服务制度等一整套制度的建立，经过改造的“林红”利润已翻了一番，市场网点由8个扩张到10多个，员工由100多人发展到了400多人，其业务范围由单一的家政服务向现代物业管理服务转化。

　　陆玲红为“林红”发展画上了一个感叹号。