箫吟

　　经过20多年的高速发展，中国民营企业已经完成了以填补市场空白、迅速扩张为主要内容的“量的积累阶段”，开始进入以企业全面转型与提升为核心任务的“质的提高阶段”。在社会主义市场经济逐步完善、中国经济越来越多地融入经全球经济之中、新型工业化战略积极推进等大的经济背景下，所有民营企业都面临着产业选择、资本结构、管理模式的转型与提升问题。那么，民营企业转型与提升的主要内容是什么，如何实现这种转型与提升？日前，中国社科院工业经济研究所、中国企业管理研究会和浙江华峰集团共同主办了“民营企业转型与提升”研讨会，王以铭、陈佳贵、甘智和、刘世锦、陈淮、吕政、金碚、黄群慧等来自全国工商联、中国社科院、国家发改委和国务院发展中心等单位的知名学者在温州瑞安市同当地的领导、学者和企业家们，就此问题进行了广泛交流和研讨。

　　与会者认为，民营企业转型有多层含义。一是从劳动密集型向技术密集型转变的产业转型。推动企业从劳动密集型向技术密集型转型，有利于提高企业素质和竞争力。二是股权结构实现自然人产权制度向法人产权制度转变。企业股权结构要从封闭走向开放，打破家族制的樊篱，引进外部股东，实现自然人产权制度向法人产权制度转变。三是管理模式由传统家族管理向现代企业管理转变。其中，包括三方面的内容，即资本社会化、管理专业化和公司治理结构规范化。四是民营企业同样也要注意培育核心竞争力。企业的竞争优势可以表现在许多方面，如价格、质量、功能、品种、服务等等，企业只要在某一个或几个方面做得好，也会在一段时间形成很强的竞争力。但企业要经久不衰、持续发展，就必须进行技术创新、制度创新和管理创新，培养起自己的核心竞争力。

　　与会者认为，能否实现这种转型与提升，再造民营企业机制优势，抢占产业、技术制高点，事关中国民营企业的未来发展前景，对中国经济的长远发展也具有重要影响。一些优秀民营企业已经意识到这种转型与提升的必要性，并积极推进转型与提升的进程。近年来，浙江华峰集团致力于产业结构、资本结构、治理结构和管理模式的转型与提升，成功实现了民营企业机制优势与现代企业制度规范和高技术产业发展要求的有效结合，由传统家族企业迅速发展成为技术先进、制度完善、资本开放的现代企业和中国最大的聚氨脂制造基地。与会者结合华峰集团的成功转型实践，对我国民营企业如何从劳动密集型向资金技术密集型的产业转型、股权结构从封闭走向开放等问题进行了研讨。

　　与会者认为，民营企业在转型与提升的过程中，还要坚持技术进步。技术进步工作既要遵循技术创新的基本规律，又要坚持依据自身的特点，充分发挥优势，坚持走自己的路。目前，民营企业大多集中在传统产业，还处于工业化中期的我国产业在相当一段时期将持续发展，面对激烈的竞争，必须充分发挥我国的比较优势、相对优势，最大规模地利用中国的劳动力市场。因此，在技术进步的内容和重点上应该有自身的特点，只有夕阳的技术没有夕阳的行业。在技术创新的方式上除有条件的企业外，一般可以在充分尊重知识产权基础上的模仿创新和合作创新为主。在技术进步工作中，不能盲目追求铺摊子，在一些必须具备规模才能生产高效益的领域，应积极采取联合、合并等方式形成规模。

　　与会者还认为，民营企业应重新考虑自己的社会角色和价值观。也就是说，已经有了雄厚实力的民营企业必须考虑自己的社会形象、社会角色，协调同社会各方面的关系，并且形成自己的终极价值目标。无论在历史上还是在现实中，都存在如下现象：成功的商人或者想直接参政走仕途，因而形成官商文化；或者想附庸风雅进学界，因而形成儒商文化，惟独缺乏独立的商业或商人价值观，似乎商家的社会价值只能体现在商家本职之外。商家独立的社会价值是指，商家应以商家自身的本职作为和成就实现其社会价值，获得社会评价和社会认同。与会者认为，这个问题不解决，就不可能形成优秀的商家阶层，特别是难以使优秀的商业理念世代传承。稿件来源：光明日报（来源：光明日报）