红旗不倒的奥秘

　　刘宗银赵吉耀 李英强余叶琳

　　四川总队内江市支队威远县中队，自1983年组建后，连续19年被总队评为基层建设先进单位，并被武警部队树为基层建设标兵中队，2次荣立集体二等功，8次荣立集体三等功，中队党支部8次受到省委和总队党委的表彰。

　　红旗不倒的奥秘缘于中队党支部承前启后，继往开来抓基层，确保了工作的整体性和连续性。

　　不管是谁起的“炉灶”，都往上面添“土”

　　1994年2月，支队党委一纸命令，把王建、田德强推上了威远县中队军政主官岗位。此时，摆在他们面前的是前任班子刚刚启动的两项工程：一项是营区的鱼塘工程开挖，一项是修建节煤灶。

　　有人对他俩说，要不了多久支队要举行军事大比武，鱼塘不要挖，节能灶也不要修。一则节省下来的钱用来改善生活，让战士有更好的体力搞训练；二则把战士从挖鱼塘的劳动中解放出来，以更多的时间和充沛的精力投入训练，可以在军事比武中扛奖牌。

　　鱼塘还挖不挖，节能灶还改不改？他俩静下心来一想，这两项基础工程，是中队建设的一部分，挖鱼塘养鱼，可以大大改善官兵生活。改节能灶，是为了少烧煤，让伙食费少在炉火中烧掉。这两项工程于中队于官兵大有好处。作为续任班子在抓基层建设上，没有立党为公、士兵至上的思想，你上任来点别的，他执“政”搞点新招，工作必然缺乏连续性，基础建设势必难打牢。建设基础，是一项连续性的工作，不管是哪届班子。只有工作一茬接着一茬抓，才能把部队建设推向一个新的台阶。

　　鱼塘接着挖！节能灶继续修！两位军政主官操课时间带领部队扎扎实实搞训练，晚饭后组织战士运砖改灶，星期天与战士一道扛起铁锹，挽起裤腿运土挖鱼塘。很快节能灶修建出来了，中队每人每天少烧9两煤，节余伙食费1角钱。两个月下来，偌大一口鱼塘在营区出现了。鱼塘养起了鱼，战士们的生活有了大的改善，训练热情高涨。后来，参加支队军事擂台赛，3个科目独占鳌头，3个科目扛走奖旗。

　　威远县中队组建19年来，尽管先后换了9届班子，但每届班子都接着前届班子起的“炉灶”往上垒土，确保了基层建设不断层，各项工作朝着整体建设推进。

　　不管是谁支的“铁锅”，都往里面加“米”

　　1996年初，威远县中队班子再次作了调整，缪永相任中队指导员、党支部书记。

　　工作交接时，老班子把中队建设的规划摆在了缪永相的案头：着手抓好人才工程培养，建成园林式营区，大力发展农副业生产，实现人均一人一头猪。

　　有的同志对缪永相说，你是中队党支部书记，工作怎样抓，抓什么，应该有自己的主见。如沿着别人定下的路子走，不仅会禁锢自己的思想，施展不了自己的才能，而且难以体现创新精神。建议调整工作计划，搞几项短期内能产生重大影响的拳头产品，比如说军事尖子班，执勤标兵班，思想建设模范班。

　　缪永相思绪万千，按后者抓工作，三把火很快就会烧起来，轰动效应自然迅速产生，但这种“面子工程”，只能产生短期效应。

　　于是，新班子把人才培养工程摆上了议事日程，把营区美化，加快农副业生产发展，纳入了工作计划。

　　接着，中队打响了发展农副业生产的进攻仗，组织战士科学种植蔬菜，修建扩大养猪场。同年实现了一人一头猪的饲养计划，保证了肉食品自给，蔬菜半自给。

　　与此同时，人才培养工程在中队启动。两三年下来，62人取得中专文凭，17名官兵取得大专文凭，并且还有一大批官兵立足本职成才。

　　后来，一届又一届班子调整后，都把人才培养摆上重要位置，提高了官兵的素质。

　　不管是谁“烧火做饭”，都不为个人政绩

　　威远县中队这块先进的沃土，孕育了一批又一批先进干部。这批先进干部一批又一批奔赴其他岗位后，一批又一批干部又来到这里任职。

　　2001年春，罗胜文、邹刚被支队党委推上中队主官岗位。此时中队已是连续17年的先进，各项工作成绩辉煌，基层建设样样过硬。这对8任班子来说，要在最美的图画上再添绚丽色彩，无疑困难很大。为此，有的干部建议，挖空心思搞点其他创新项目，既可以为鲜艳的战旗添彩，也可以显示本届班子政绩。

　　不为个人政绩干工作！新的党支部把决心一下，找准弱项求突破，瞄准问题抓落实。摔擒训练场地较差，中队着手进行整治后，干部率战士驱车几十里从河边运回一车车河沙，铺在上面；战士睡的床不好，门、窗不配套，寝室地面差，中队拿出钱，为每个战士订做了一张设计新颖适用的新床，将寝室和过道地面铺成了磁砖，窗、门作了修理更换，使基础设施建设更加趋于完善。

　　今年，中队9任班子上任，他们仍然不搞“短期效应”，“面子工程”，工作上采取哪壶不开提哪壶。

　　就这样，威远县中队各届班子公心正气创事业，承前启后抓工作，着眼基础谋发展，一项一项抓落实，确保了先进的旗帜愈来愈红，愈来愈艳。