记2002年度三峡工程优秀建设者、中国水电八局副局长兼三峡机电制造安装项 目部经理龚长清

　　本报记者 于翔汉

　　进军三峡 饮马长江

　　1995年，龚长清所带领的施工队伍奋战在湖南五强溪水电站建设工地。五强 溪水电站是一个大型的水电站，机组单机安装规模接近于三峡工程。

　　五强溪水电站机组安装的成功，为龚长清所领导的施工队伍成功进军三峡机组安 装市场打下了坚实的基础。至今，职工们一提起这段经历，都说龚长清有眼光。

　　此时，举世瞩目的三峡工程已经开工。国内所有的机电安装队伍都把目光投向了 三峡。龚长清也不例外，他明确提出进军三峡、饮马长江的口号，鼓励他手下的将士 们要建好五强溪，进军大三峡。

　　中国水电八局三峡机电制造安装项目部是集机电设备制造安装、金属结构制造安 装、输变电工程安装等于一体的施工企业。在三峡工程建设中，龚长清所领导的项目 部主要承担了三峡左岸电站全部14台机组的埋件制造任务，以及其中6台70万千 瓦机组的安装工程。在龚长清的领导下，三峡机组蜗壳制造项目于2002年被全国 工程建设焊接协会评为优质工程一等奖；三峡永久船闸人字门、三峡左岸厂房120 0吨桥机安装技术荣获2002年中国安装协会科技成果一等奖。2003年，龚长 清所领导的水电八局机电安装队伍成为国内首家年装机发电投产270万千瓦的机电 制造安装企业。

　　车间里的副局长

　　龚长清现任中国水电八局副局长兼三峡机电制造安装项目部经理。1997年， 项目部承担了三峡左岸电站全部14台机组埋件制造任务，车间就设在三峡工地，他 成了车间不可或缺的人。

　　由于三峡机组是国内首批70万千瓦机组，在世界上也有20年没有生产过如此 规模的机组，因此，总重量为1.8万吨的水轮机埋件制造，对项目部来说是个极大 的挑战。

　　首先，必须投入一大笔资金，建造一个具备相当生产能力的制造车间。龚长清反 复考虑后认识到：满足三峡建设需要是一切工作的前提，暂时有困难咬咬牙就能挺过 去，只要车间能顺利投入运营，能制造一流的产品，这一决策就是正确的，职工经受 些困难也有价值。这一现场车间的建成，不仅与业主的思路不谋而合，而且也为随后 的大型金属结构制造提供了有力支持。

　　龚长清作为第一质量责任人，为项目部制定了科学严密的工艺措施和质量检查程 序，抓好落实，坚决杜绝任何质量缺陷和隐患。1999年度，水利专家钱正英来车 间检查过后说：“焊得不错，很漂亮。”2002年，项目部承担的机组埋件、船闸大 型金属结构制造任务如期通过竣工验收，合格率几乎都在国优标准之上。龚长清还代 表单位出席了美国通用电气集团在香港召开的亚洲地区年会，会上水电八局被授予“亚 洲地区水电行业最佳供货商”称号。同年10月，三峡机组蜗壳制造项目获全国工程建 设焊接协会优质工程一等奖。

　　龚长清的工作制

　　2001年7月，龚长清代表中国水电八局与中国三峡总公司签订了三峡6台机 组的安装与调试合同。从这一天起，龚长清开始了每周7天，每天12小时的工作。

　　由于三峡机组为国际联营体制造，为大部件、多部件组合，安装工艺复杂，质量 要求高于国家标准，尺寸精度以百分之几毫米为单位计。再加上机组安装需同时、连 续开工，设备、图纸方面存在一些具体困难，只有付出更多的劳动，才能保证安装顺 利。

　　龚长清首先和计划经营部门一起，制定了内部的网络施工计划和质量考核标准， 并逐项落实。其次加强了施工现场的管理协调，配置了完整的业务系统。再次，坚持 深入施工现场，参与和监督施工全过程，把施工质量作机组安装的核心目标加以贯 彻、实施和考核。施工中严格执行“三检制”和工艺、工序卡制度，确保施工稳步推 进。

　　去年下半年，三峡机组安装进入施工高峰，点多面广，曾一度进展缓慢。而此 时，龚长清正好腰椎骨质增生的老毛病发作，走不动、坐不下、睡不了，被送到长沙 住院治疗。病床上的龚长清日夜牵挂三峡工地的情况，病没好利索，他就急着出院。 医生不同意，老伴也一再地劝阻他。妻子深知丈夫的性格，最后还是抹着眼泪为他办 理了出院手续。临上车时，老伴拿一个大枕头垫在丈夫的背后。一到三峡工地，龚长 清就对工作进行了整顿、梳理和具体安排，直到施工出现起色后，才有空在自己9平 方米的工地宿舍躺下来休息。

　　在三峡工地干了7年，在水电行业干了38年，龚长清获得过无数的荣誉称号， 而最让他看重的是他曾被评为全国建筑行业优秀一级项目经理、全国安装行业优秀项 目经理、2002年度三峡工程优秀建设者。

　　艰苦的努力必将结出硕果。今年7月10日，由龚长清领导的项目部安装的三峡 首台机组提前发电。龚长清和他的战友们并没有沉浸于胜利的欢呼中，他重整旗鼓， 又投入紧张的工作中。