记者陈惟报道

　　    本报讯　以150亿元的总资产规模，新组建的锦江国际集团最近成立，成为国内旅游业最具实力的“No.1”，但锦江和新亚两大上海旅游巨头合并绝不是为了国内称雄。这，不过是一个大胆的开局。

　　    锦江国际集团董事长兼首席执行官俞敏亮昨天透露，上海正在探索在全球经济一体化的进程中国有资本通过“聚变”做大做强的道路，根据市委、市政府领导“扬帆远航，走向世界”的指示，在国际化中全面提升企业的核心竞争力，真正达到1＋1>2，实现国有资本扩张的战略性跨越。这，才是锦江国际志在高远的“决胜局”。

　　    锦江国际的目标是用3－5年时间跻身世界酒店业30强。6月9日新集团揭牌后，8月15日，用6400万元收购昆明锦华大酒店，形成在西南地区的旗舰店；8月29日，锦江之星与新亚之星合并，建立新的“锦江之星”；8月30日，工行向锦江国际提供100亿元的综合授信额度；前天，世界最大的跨国商务旅游公司BTI又与锦江国际签订全面合作的意向书。国有资本快速扩张，一连串颇具分量的“组合拳”左右开弓，虎虎生风，令业内外人士眼睛为之一亮。

　　    锦江虽然是国内著名的品牌，但现在两大集团合起来的“家底”也只能在世界酒店业中排名第41位。“聚变”就是要实现能量的倍增效应。锦江国际以最具扩张性的资本为杠杆，在品牌、网络、管理、人才四个方面实行全面整合，剥离劣质资产，盘活有效资产，做大无形资产，实现资产的“最佳化”，从而为资本扩张的“最大化”夯实基础。锦江国际集团麾下原有新亚、新锦江、国旅三家上市公司，最近，通过股东大会表决，均以“锦江国际”冠名，分别以酒店业、投资和旅游为自己的“主打”目标。

　　    如今，18家上海本地著名饭店的经营管理权已经“注入”锦江国际酒店发展股份公司（现名新亚股份）；上海国旅、锦江国旅、华亭海外、上海旅行社也将进入锦江国际旅游股份公司；即将更名的新锦江近期也将注入一批优质资产，今后以投资为主业。另外，原先的新亚之星近日也易帜为“锦江之星”，集团投入60亿元巨资，大力拓展连锁的经济型酒店市场，年内将达32家，5年内将迅速扩张到200家。

　　    囿于上海一地是锦江过去的“软肋”，新组建的锦江国际果断实施“本地收缩，外地扩张，海外起步”的扩张战略，近期正酝酿将本市一些黄金地段的酒店出售，以腾出资本收购外地部分著名酒店，建立自己的“旗舰店”。目前，北京的“昆仑”将成为锦江国际的又一“旗舰”，武汉不久也会确立新的“龙头”。输出资本、输出品牌、输出管理、输出人才，四位一体，锦江国际正以自己的实力打造全新的市场网络。

　　    做大规模，调整结构，积聚“能量”，走向世界，确立国际市场辐射力，是锦江国际的真正“靶心”。据悉，锦江国际正在与荷兰、越南、加拿大、奥地利等地的国际酒店集团谈判，将通过互相换股、参股等形式，与海外著名酒店集团实现资本和市场的融合，快速进军国际市场。此次与英国BTI的合资也奠定了商务客源共享的重要通道。另外，他们正在筹建与国际闻名的瑞士著名酒店管理学院合作，成立远东一流的锦江酒店管理学院，培育一大批现代酒店管理高级人才。

　　    产业和资本的快速扩张与全新的体制和机制相辅相成，上海市领导大胆决策：锦江国际集团在市国资委管理的大集团中率先实行首席执行官、首席运营官、首席财务官的领导体制；整个集团团队以“精简、精干、高效”为原则，设一室三部，集团总部人员比原先精简50％。开放的机制使集团突破地域界限，以全球的“眼光”招贤：近日锦江国际正以40－50万美元年薪在全球范围内招募首席财务官。

　　    他们还花巨资委托世界著名的兰德公司为集团进行品牌设计的“整体包装”，对锦江的五星级、四星级、公寓酒店、经济型酒店和度假酒店系列产品进行细化定位。业内人士评价，走向世界要确立国际化的战略眼光和真正融入世界的机制，锦江国际已经走出了关键的第一步。