本报讯（记者孙覆海通讯员王文生张富旺）素有电建“铁军”之称的山东电建一公司，积极应对电力体制改革，确定了以品牌树形象争市场的发展思路，采取有力措施，不断将“铁军”品牌做大做强，取得了显著的社会和经济效益，仅今年1~8月份，该公司就签下了15亿元的产值订单，“铁军”品牌饮誉国内外。

　　在打造“铁军”品牌的过程中，该公司首先从内部入手，不断深化企业改革。去年公司新一届领导班子上任后，公司进行了一系列改革。按照自愿入股、风险共担和利益共享的原则成立了职工持股会，于2002年6月注册成立了具有独立法人资格的民营企业———山东丰汇发展有限公司，对下属单位进行整合，关停并转了下属亏损企业和扭亏无望的企业。在物资采购、工程分包等方面推行招投标制。加大人事制度改革，规范公司各类用工管理，先后出台了《工地补贴办法》等制度，收入向支撑公司发展的人才和一线职工倾斜，鼓励富余人员休岗。进行干部制度改革，实行中层干部任前公示制和聘用前党委成员无记名投票表决制。建立了中层干部退出机制。

　　科学有效的组织管理是该公司“铁军”品牌赢得市场的关键。公司主动导入国际先进的管理模式，大力加强制度建设，对公司各项工作实行程序化管理和文件化管理，顺利实现了质量管理体系换证、环境管理体系和职业健康与安全管理体系认证的目标。对所建工程实行P3软件管理，使项目管理的进度、资源、费用三大要素在施工管理中达到高度统一。

　　同时坚持依法治企和诚信经营，完善了内部经济责任制，并努力降低管理成本和施工成本。该公司还注重用科技创品牌，不断采用新技术、新工艺提高工程质量。由该公司首创的火电厂汽机主厂房清水混凝土施工、电缆管预埋等工艺，受到业内专家的赞赏。近年来，该公司的土建工程优良品率一直在95％以上，安装工程优良品率达到了100％，高压焊口一次探伤合格率超过了97.4％。承建的邹县电厂三期工程和华能威海电厂二期工程双双荣获“鲁班奖”。

　　在精心打造下，如今“铁军”品牌已经享誉全国。目前，该公司的工程项目遍及福建、广东、江苏、上海、宁夏等省、区、市，并第二次进入印度市场，参与承建了BALCO电厂项目。