管理专家指出，企业克服粗放管理的关键就是把功夫花在管理的源头上。具体法则有：从不起眼的小事做起。小事情看似不起眼，一旦找准了且又能坚持下来，日后就会功效无比。不要把ISO9001标准看成是哄哄认证机构的表面文章，把推行5S管理法看成是取悦客户的无奈门面戏，而是应该真正地自觉地把这些日常而基础的事情看成是管理基本功来训练、完善、巩固和繁殖！

　　重新抓基础性的管理规范。对于那些靠机遇运作起家、借粗放管理发家、凭个人独裁魅力完成第一次创业的企业来说，不妨沉静下来去掉浮躁习气，重新审视和梳理多年造就的内部结构，把重心放在培育和组织具有真才实学的内管家的基点上，放在公司内部倡导潜心学习和掌握基础性管理的真功夫的优良风气上。

　　拿别人的东西壮大自己。花钱买先进的工艺、技术、设计，是一条发展捷径。

　　借助现代化管理软件。IT业渗透到现代企业管理领域是一场深刻的企业管理革命。用哲学概念来表述的话，也就是一次质的飞跃。就如ERP，作为一个企业神经中枢，无论企业喜不喜欢，善不善用，它已经成为区别传统企业管理和现代管理的一个重要标志，也是判断企业是否具备核心竞争力的一个关键要素。（圣佳力供稿）