本报讯（记者童浩麟）曾以“商战”闻名全国的郑州，国有资本将整体淡出商业领域。发布此条信息的郑州市委第七届12次全体（扩大）会议同时宣布，在未来的一年半时间内，郑州市将把现有的22家国有商业企业“国有帽”全部摘掉。郑州国有商业让人难以割舍。1989年5月，国内第一家股份制大型购物中心亚细亚商场在郑州出现，并由此引发了轰动全国商界的郑州“商战”。郑州商业率先在国内同业把服务战、价格战、品牌战引入，并于1993年创造了郑州市百货大楼、商城大厦、亚细亚商场、商业大厦等6家入围国内商业零售百强的佳绩，成为当年进入全国商业零售百强最多的城市。此后3年，正处于“辉煌”期的郑州商企，盲目铺摊，盲目多业经营，但主业却“千店一面”，错失做大做强机遇，反背债务包袱。1996年之后的6年时间内，郑州大型零售商业企业无缘国内零售百强，与昔日辉煌形成鲜明反差。经历萧条后的郑州商业并未停滞，社会资本成为推动郑州商业发展的主体。仅2002年一年，就有40亿元社会资本流入郑州商贸流通业。伴随资金的涌入，家乐福、普尔斯马特、上百联、北华联等国内外零售业巨头纷纷抢滩郑州，大卖场、专卖店、便利店等新型商业业态主导郑州市民生活。省会一位老商业告诉记者，过去的5年间，郑州完成了国外50年商业业态的转变。市场显示，在郑州，以丹尼斯、金博大、正道花园为代表的非公有制商业企业，2002年的营业总额已是郑百大楼等五大国有商业企业业绩的5倍。另一个有意思的现象是，在以思达、通利为代表的郑州市十大商业连锁企业中，有九家为非国有企业。按计划，郑州市将采取3种办法完成现有22家国有商业企业的“脱胎换骨”：对郑州市百货大楼等5家大型零售商场实施“蜕变式”改革，通过组建民营公司，实行“公壳民营”，民营公司再重组，经营业务联合，实现业态升级；对郑州市饮食公司等中小型企业，将吸纳社会资金，一企一策，国有资产逐步退出；对郑州纺织站等资不抵债、长期亏损、生存无望的企业将落实法律规定，妥善安置。省经济学会会长杨承训说，改、势在必行，“行”、切忌一刀切。②5

　　河南日报2003-09-07 00:00:00责任编辑：管理员