“华南第一盾”钻地矫如龙

http://www.sina.com.cn 2003年09月07日11:14 南方日报

　　国企改革发展风云录⑥

　　广州地铁3号线投入15台盾构机进行施工，其中6台为广重与海瑞克合作制造———

　　“华南第一盾”钻地矫如龙

　　本报记者梁文　实习生周建华

　　国企档案

　　广重集团(原广州重型机器厂)是一家具有50多年历史的老国企，半个多世纪以来，广重为我国以及世界上20多个国家和地区制造了总重达50万吨的各种机器设备，创造多项全国第一的纪录。

　　上世纪90年代，由于产品结构老化、市场萎缩、企业负担沉重等多方面原因，广重一度到了破产边缘。2000年起，广重在广州市政府支持下，引进德国海瑞克公司技术，成功生产出性能、质量可与国外产品媲美的盾构式隧道掘进机，人称“华南第一盾”。

　　曾经到了破产边缘

　　广重集团有很多辉煌的历史纪录。上个世纪，她曾经是全国十大重型机械制造企业，50年代接受过毛主席的检阅。毛主席来广重的那一天———5月29日，至今还是广重人的一个纪念日。

　　但到了上世纪90年代，广重差点到了破产的边缘。广重号称拥有400多个产品，但缺少能赢利的拳头产品，除离心机外，其它基本上都是低附加值产品；广重号称拥有30多个子公司，从1993年起平均每年都要增加投资近亿元，试图实现多元化经营，结果却债台高筑。

　　2000年，有近4000员工的广重集团实际营业收入仅3亿元左右，负债却高达7亿多元！

　　华南“巨盾”一鸣惊人

　　三年后的今天，广重“冒”出一个大家伙———盾构机。今年4月22日，世界上最大的盾构制造商德国海瑞克公司与广重签订了协议，双方将成立新合资公司，在广州生产具有世界一流水平的盾构式隧道掘进机，规模为年产10台。按目前的价格算，届时新公司的年销售将达到4亿至5亿元。

　　借助德国海瑞克的技术，广重不仅拥有了世界级水平的盾构机制造能力与技术，还可以发挥其成本相对低廉的优势，在保持盾构机质量不下降的情况下，通过零部件的国产化，大幅度降低生产成本，给盾构机这个“舶来品”添加更多竞争优势。今年，广州地铁3号线投入15台盾构机进行施工，其中6台为广重与海瑞克合作制造(两台是2号线用后维修改造复用的，4台为今年新造)。

　　据了解，开始时德国海瑞克公司对广重并不很“感冒”，他们担心广州人制造的盾构机达不到海瑞克的标准。毕竟，盾构机是个光机电一体化、可靠性要求非常高、结构复杂、体积庞大的玩艺，目前在广重合作制造的盾构机开挖直径为6.3米，长75米，整体重量达480吨。

　　广重派出最得力的工程技术人员到德国“苦学”，并调动全厂的力量钻研、消化，凭借50多年从事重型机械制造的“老底子”，他们对海瑞克公司某些技术、工艺及流程进行大胆“中国化”。一年后问世的广州制造盾构机，各项技术参数完全达标，性能与可靠性与整机进口设备相同，而综合价格则比整机进口低20%左右。2002年1月，两台广重制造的“钻地龙”还创造了日进尺24米、月进尺336米的当时全国隧道掘进纪录。

　　今年3月6日，广东省经贸委受国家经贸委委托，召集专家对广重这两台盾构机进行创新项目部分鉴定。以暨南大学校长、中国工程院院士刘人怀为组长的专家组认为，广重承担部分的制造工艺和技术水平国内领先，迈出了复合式盾构机国产化的重要一步。有利于降低地铁工程造价，为国家节约资源，对振兴我国机械工业，提升广东省、广州市机械装备工业水平具有重要意义。

　　再造“重机体系”

　　盾构机初步成功后，广重人信心倍增。他们意识到，只要认真吸取过去失败的教训，按照市场经济原则，夯实管理基础，合理配置资源，“重机体系”仍然具有相当竞争力。

　　广重人开始卧薪尝胆，重建“重机体系”。自2000年起，他们实施大改革、大调整，凡是与生产无关的部门一律移交社会；凡是经营能力低下，连续亏损的二级企业一律关停；精壮主体，集中企业的骨干、重点设备，主攻优势比较强的盾构机、离心机、加氢反应器、汽轮机等优势明显的产品。

　　持续三年的改革如今效果喜人。除盾构机外，公司精心培育的其他支柱产品也开始崭露头角。今年年初，南海石化向全国招标乙烯工程设备，广重的反应器、塔器和容器分别以100%、81%、94%的比率中标，共接到81台订单，总价值几千万元。去年，公司实现销售收入1.6亿元，基本扭转了亏损局面。

　　根据广州市颁布的《振兴广州装备工业工作方案》，未来广重将组建成广州振兴装备工业的七大企业集团之一，在南沙大展拳脚。市政府还决定，广重托管省轻工机械集团有限公司和劲马锅炉集团有限公司，进一步发挥广重的“重机效应”。

　　编辑点评

　　市场经济是很功利的，不管你资格有多老，如果你的产品、服务不能帮助别人解决问题，或者有了更好的替代品，它就会抛弃你；市场经济也是很公平的，你的优势比人家强，人家会抢着来购买，令你财源滚滚，战无不胜。

　　受传统体制的长期影响，广重曾因为产品老化、效益下降、冗员过多、债务和社会负担沉重等问题而困难重重。但他们正确地认清了自己的优势，抓?」阒莸靥ㄉ璧幕龊投芄够钅浚柚鹿Ｈ鹂说南冉际酰ü皇倒芾砘　⑴嘤碌木迷龀さ恪⒕持魈宓却胧乖械闹圃炷芰τ攀浦匦禄婪⑸蛊笠底叱龅凸取?

　　在市场经济面前，国有企业，尤其是老国有企业怎么样寻找优势呢？广重的实践表明，只要路子走得对，国有企业能干别人不能干的事情。国有企业虽然负担重，但她也有“老祖宗”遗留下来的“传家宝”；信誉好，制造能力强，注重质量管理，与政府、银行、社会各界一直保持着良好的关系，更具有强大的人才优势。改革，关键是要把这些优势挖掘出来，这也是市场经济给老国企提出了新的课题。