生于忧患,死于安乐。四川九洲电器集团公司过了十几年顺风顺水的日子,没在安乐中死掉,倒是把事业越做越大,因为其经营者没有忘记“居安思危”的古训。主动改革,积极创新,使企业走上发展的快车道。

　　回溯1984年。绵阳九洲集团,其前身为“国营涪江机器厂”,是雷达制造军工企业。随着军品生产任务大幅度减少,全厂2000多人的吃饭问题严峻起来。现实困境使他们走到“军转民”的前列,主攻公用天线。技术的优势,很快确立了他们在此领域的霸主地位,一根天线种植出“铁杆庄稼”。

　　日子好过,主动求变、推进改革的动力和压力势必减少了。九洲有必要推行产权多元、职工转变身份等等吗?不少人都这么想。“我们还是有压力的。各方面对九洲的期望很高,企业要发展,不改革怎么行呢?”公司副总经理何林虎对记者说。董事长张正贵也经常把“居安思危”挂嘴边。

　　九洲承担着机密程度很高的军品生产,不可能股权多元。九洲采取了稳定军品主体、搞活民品分支的办法,在可行之处逐步推进改革。军品生产集中到集团本部,集团提供技术研发、人力资源管理等的平台。凡研制成熟的民品项目,则以项目为核心设立独立机构进行开发。

　　在子公司的产权上做文章。最初,从事民品开发的下属机构都是采取分厂、事业部的形式,完全是集团公司的一个部门,经营不能与母体断奶,结果都出现亏损。2000年,九洲集团与深圳彩电总公司等发起组建九洲电子科技股份公司,迈出股权多元第一步。2001年,九洲又与韩国INTERGRA公司合资成立迪佳通电子公司;去年6月,九洲投资设立科瑞软件公司;今年6月,九洲收购四川湖山29.9%的股权,成为其第一大股东,同时还以合资方式投资教育、保险、房地产等领域。目前,九洲旗下已有15个子公司,成为企业主要的利税来源,2/3的在册职工均分布在民品子公司。

　　九洲对子公司的经营,有明显的发展轨迹:从开始的独资、绝对控股,到后来则逐渐降低持股比例。子公司成立得越晚,集团持股的比例越低,而其发展情况反而更好。最早一批成立的传真机公司,去年已关闭。这给企业经营者以启示:持股越多,不一定越有利,股权多元会给企业带来活力。在成立科瑞软件公司时,集团就仅占20%的股权,而让经营者持大股。2000年成立的应用电子系统公司,集团持有其97.5%的股份,去年在增资扩股时,主要面向经营者和职工,集团持股比例现已降到25%。另一方面,九洲合资合作的对象也在不断扩大,除与外资合作,还放下大国企身价与民营企业合作,如与天汇教育投资公司合资组建九洲天汇教育投资公司,与绵阳兴绵公司等几家民营企业合资组建房地产公司。

　　集团本部除充当开发项目的孵化器外,还是全公司的人力资源蓄水池。集团本部承担人员培训、管理职能,子公司根据需要选人,谁用谁付酬。富余人员被集中到集团本部的“人力资源办公室”,根据用工需要进行转岗培训。同时,对新进入企业的员工实行新的用工制度,签订进出灵活的劳动合同,给新进的技术人员以较高的薪酬。现在,用新办法管理的职工已占到1/10。

　　现在,九洲集团已发展成为我国最大的有线电视宽带网络、二次雷达系统及空中交通管制系统的科研生产基地,拥有国家级企业技术中心和博士后科研工作站。去年其工业总产值和销售收入均超过11亿元,今年前7个月两项指标同比增长43%和79.7%。何林虎告诉记者,过去民品一度占到企业产销的70%,近两年军品生产增加很快,已占大头,九洲已进入两轮驱动的第二个发展高峰。下一步将对集团持股比例过高的子公司进行增资扩股,真正实行股权多元,更多地推行职工持股,把有前途的项目做强做大。

　　本报记者彭久源何玉文