走进山东德棉股份有限公司，最抢眼的当属投资上百万元改建、扩建的现代化教学设施齐全的职工教育培训中心。仅最近两年，公司就先后开办各类岗位培训180多项共500多期，受训职工达20万人次，人均年接受培训2.8项，受训岗位面达100％。

　　今年1~7月，尽管遇到了原料价格上扬和非典等困难，企业仍实现销售收入58063万多元，利润2369万多元，自营出口创汇3902万美元，分别比上年同期增长24.60％、14.70％和59.81％。

　　德棉董事长王根源对此深有感触：“谁都明白‘企业要发展，人才是关键’的道理，我们作为一个老国企，在当今知识经济时代，只有以提高人的综合素质为中心，以提升企业核心竞争力为目的，建立健全以教育培训为主导的人才资本积累机制，不断提高知识存量和增量、人才的数量和质量，努力建设学习型企业，老国企才能保持旺盛的生命力。”健全人才资本积累机制

　　意识决定行动，德棉把人才培养、智力开发放在与经济效益同等重要的地位。该公司不仅调整充实了由公司总经理任主任，各车间、部门党政一把手参加的职工教育委员会，做到职工教育与生产经营同步研究、同步规划、同步实施、同步检查，同时还采取分层次培训，有重点学习的方法。

　　在搞好就地培养的同时，他们还与天津、青岛、无锡等地高等学校签订了长期委培协议，采取自愿报名、严格考试、择优录取的方法，每年从中招收一些有培养前途的企业员工带薪深造。自2000年至今已累计培养各类企业人员300多人，目前在校深造的还有80多人。

　　为了实现企业的“自我超越”，职工培训注重与企业的发展方向、规划相结合，做好人才和知识储备。根据市场经济的发展，他们举办了“系统工程”、“目标管理”、“网络技术”、“管理心理学”、“创造性经营”等现代企业管理知识培训，并组织部分青年技术人员参加了工业企业管理自学考试及纺织工程大专和本科函授，先后有400多人取得了相应学历。

　　从去年3月开始，该公司实施了二次创业工程，决定利用三到五年的时间，把公司建成具有世界先进水平的企业，力争产品档次、技术装备、产品质量达到国际一流水平，人均利税、劳动生产率、职工收入达到国内同行业领先水平。为实现这一目标，他们开始了更大规模的员工培训，采取合理调整班次，分批下岗轮训等方法，对员工进行包括现代管理理念、专业技术知识和企业文化、职业道德在内的全方位培训，以适应企业自我超越，应对国内、国际两个市场竞争的需要。

　　公司决策层带头“充电”，有效地提高了科学决策能力和水平。今年初，经过市场预测和科学分析，公司领导敏锐地意识到，伊拉克一旦战争爆发，势必牵动化纤原料价格的大幅上扬，于是，他们赶在战争爆发之前，用期货方式购进大批原料。没过多久战争果然爆发，每吨原料从9000元一下子涨到了14000元，仅此一项，德棉就避免了3000多万元的损失。

　　凡到过德棉的人，无不为他们高起点引进世界先进技术装备的魄力感叹，更为这里的员工驾轻就熟的技术而惊奇。殊不知，这正是得益于企业在先进设备引进前就做好了针对性的培训，从而收到了设备进厂职工同步上岗，操作一次成功的良好效果。形成人才激励机制

　　如果说必要的组织保证、制度手段是搞好职工培训、提高员工素质的重要基础，那么，利用必要的激励机制调动员工的学习积极性和自觉性，变“要我学”为“我要学”，则是构建素质工程常效机制的必要条件。

　　为了真正形成人才激励机制，充分调动起广大职工刻苦学习、立足岗位、干好本职工作的积极性，他们建立了末位次淘汰制，开展“精一岗、通两岗、会三岗”的岗位技能资格认证工作，凡取得相应岗位技能资格认证的工人，都可以取得相应的报酬。最早开展这项工作的整理车间，已有16人取得了第二岗位技能资格认证，7人取得了第三岗位资格认证。同时，如果员工在公司、集团和省、市各级举办的操作技术比赛中取得一定名次，还可以获得数额不等的奖励，从而有效调动了广大职工学技术的积极性。目前，生产一线操作工人中，优一级手率已达到98％以上，仅从2001年以来，就先后有8人在省级操作大赛中取得前三名的好成绩。