王涛

　　有个连队召开军人大会，对全连好人好事集中表扬，对一些不良现象集中批评。结果，受表扬的表情冷漠，被批评的无动于衷。

　　表扬和批评是两个经常性工作的一种手段，两个经常性工作的突出特点，就是经常性与及时性。这个连队把表扬和批评工作“零存整取”，显然是与“经常性”相悖的。

　　两个经常性工作贵在经常、及时，也难在经常、及时。无论是思想工作还是管理工作，都应做到及时发现问题，及时分析处理。战士有了思想问题，违了规犯了错，得不到及时批评教育，就会积少成患，酿成更大的错误；战士做了好事有了进步，得不到及时表扬，就会挫伤他们的积极性。

　　要解决两个经常性工作不经常的问题，一是带兵人要有清晰的工作思路。知道自己什么时候应该干什么，干到什么标准，把每日、每周应做的工作抓到位，而不能虎头蛇尾，或“突击式”抓一阵松一阵。二是用制度作保证。要把两个经常性工作列入党委、支部的议事日程，常议常抓常管；纳入年、季、月的工作计划中，做到定期分析、定期讲评、定期总结。三是要转变干部、骨干的工作作风。建立健全两个经常性工作骨干队伍，完善奖惩激励机制。两个经常性工作骨干要做战士的贴心人，认真倾听战士心声，真心诚意、周到及时地为战士办实事，真正把两个经常性工作做深、做细、做扎实。稿件来源：光明日报（来源：光明日报）