一座无言的丰碑

http://www.sina.com.cn 2003年09月10日10:28 中国三峡工程报

　　——三峡工程10年建设质量综述

　　本报记者彭宗卫

　　三峡工程已经走过了十年建设历程。从一期工程开始，三峡工程就实行了项目法人责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理制的管理体制，制定了有关质量管理制度和质量

管理办法。在二期工程实施过程中，1999年6月，国务院三峡建委成立了以钱正英为组长、张光斗为副组长的三峡枢纽工程质量检查专家组，进一步加强对三峡工程质量的监督。

　　通过一期工程建设经验总结及专家组的指导，三峡工程质量管理体系得到了进一步充实和完善，质量管理由被动变为主动，质量管理方式发生了重大变化。1999年至2001年，三峡工程混凝土浇筑连续三年创世界水电工程记录，金结机电安装进入高峰。十年来，随着主体工程取得突破，三峡工程质量管理体系、组织机构及质量管理制度、管理办法等也进一步完善，提出了“零质量事故、零安全事故”的“双零”管理目标，参建各方的质量意识显著提高，工程施工质量有了明显的提高，质量管理工作取得成效。

　　三峡工程建设实行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理制有机结合的管理体制，推行以“质量”为前提，以“三控制”（质量、进度、投资）为目标，以合同管理为基础的项目管理模式。围绕这一管理模式及一流质量的要求，三峡工程组建了质量管理组织机构，逐步确立了“4＋ｌ”管理模式，即施工单位自检、监理单位总体把关、三峡总公司项目部直接监督、质量总监专项负责、国务院三峡枢纽工程质量检查专家组权威审查的质量管理体系。按照三峡工程质量管理体系的要求，工程建设在规划设计、机械设备采购制造、原材料控制、现场施工质量控制及尾工消缺等方面，建立了各项质量管理制度、质量管理办法，实行全面质量管理，实施全过程质量控制，健全了质量保证体系，确保了质量管理工作的实施。

　　过去十年，三峡工程在质量管理上采取的主要措施是：成立三峡工程质量管理委员会、设立专业质量总监、制定三峡工程质量管理办法、明确“零质量事故”的管理目标、设立工程质量的奖罚机制、建立质量例会制度；在质量管理中设立工程质量检测试验中心，编制三峡工程质量检测标准，加强原材料供应质量控制，加强设备采购和制造质量控制，加强温控质量监督与管理，加强施工设备运行的维护和管理；实施单元工程施工工艺设计和考核制度，完善统一施工工艺要求，并重视质量缺陷处理工程质量，重视质量验收工作阶段，积极推广有利于提高工程质量的经验和新技术、新工艺；加强质量意识教育、技术培训和交流，充分利用自主开发的大型工程信息管理系统（ＴＧＰＭＳ），严格施工及监理记录管理；及时反馈问题，迅速采取相应的处理措施。

　　十年来，通过三峡工程参建各方的努力以及在专家组的检查、监督和指导下，三峡工程的质量管理工作在质量保证体系、管理制度、管理办法、各项措施及最终具体实施等方面，逐步得到了完善、强化和巩固，强化和激励了三峡参建者，特别是施工承包单位一线工人的质量意识和责任感，牢固树立“质量第一”的意识，管理水平和工艺作风逐步提高。

　　到2003年6月底，三峡工程共评定140612个单元工程，全部合格，其中优良114550个，优良率81．47％。主体工程混凝土单元工程质量评定60031个，全部合格，优良50515个，优良率84．15％。在二期工程前五年中，主体工程混凝土单元工程质量评定优良率逐年提高：1998年为76．4％，1999年为80．7％，2000年为81．5％，2001年为86．2％，2002年为91．9％。

　　2002年11月29日，在三峡工程质量检查专家组第九次检查时，质量检查专家组组长钱正英强调，三期工程开始就要定更高目标、更高要求，力争把工程质量推上新台阶。经过二期工程磨练，三峡工程质量年年有进步，各方面经验水平趋于成熟。但在二期工程建设中也留下了一些遗憾。这些缺憾与一流水平、一流队伍、一流质量要求还有差距。二期工程的遗憾是我们进行三期建设的宝贵经验财富。她要求广大建设者，要通过三期工程使三期参建队伍真正成为一流队伍，工程质量真正成为一流质量。二期工程中出现的问题、顽症，在三期建设中要坚决消除。不仅要重视混凝土原材料，还要重视浇筑工艺、仓位设计、模板制作等，要把二期工程的痛苦?萄担晌诠こ探ㄉ璩晒椋嬲匠鍪澜缫涣骰炷痢Ｕ飧鲆涣饕幼蟀兑缌骺鬃銎穑佑野洞蟀踊∽銎稹Ｒ鼍饭こ獭Ｍ薄Ｎ颐且繁Ｓ野痘榇锏揭涣魉剑杓啤⑹┕ぁ⒅圃於家绦Γ┕ざ游橐徊缴秆　?

　　陆佑楣总经理也指出：三峡工程正处于二期向三期的转折过程中，我们要在实践中不断认识三峡工程，把过去的经验教训作为宝贵的财富，减少三期工程失误。要做到混凝土浇筑少出裂缝和不出裂缝。设计要总结，在实践中创新，大胆运用新技术，不要过分保守。施工单位要创精品工程，要认识到一、二期工程与一流水平有差距，三期工程要真正创一流质量，首先要创一流队伍，把三期工程管理推上新台阶，使管理更为科学，设计水平更高，确保明年蓄水、发电、通航三大目标实现，参建各方都要兢兢业业，信心百倍地投入三期工程建设。

　　三峡工程因为影响深远、工程浩大而得到了世人的关注和评价。几代中国人为之付出了无数的劳动，并对它寄予太多的厚望。三峡工程过去十年的建设质量，已经经受了专家们的检验，还要接受更加严格公正的大自然的检验，接受历史的评判。让我们把最公正的检验留给时间吧！