第一，明晰产权归属。产权是创业的动力，模糊的产权关系会带来一系列的后遗症。随着社会的进步，民营企业创业之初就要明晰产权归属，投资者才是企业追求长远发展、避免市场风险的主宰。
第二，选择适宜的企业制度，并加以规范。制度是企业发展的平台，要根据不同的发展阶段、不同产业、不同规模，选择不同的财产组织形式，如独资企业、合伙企业、有限责
任公司、股份有限公司等。
第三，突出主业，培育核心竞争力。市场充满机会，但是每个企业并不是进入哪一个行业都能够盈利，这就要扬长避短。关键是要不断地培育自己的核心竞争力，也就是持续开发独特产品的能力、持续发明专有技术的能力和持续创造先进营销手段的能力。
第四，实行科学管理。民营企业走向成熟，就要由家长式的管理转向科学管理，用先进手段实现科学管理。家族式的企业并不必须实行家长式的管理，因为创业者并不一定就是最高明的管理者。
第五，提高企业家的素质。企业家是特殊的人才，他们要有对市场的敏感、决策的艺术、吸引人才的魅力、诚信的品格和推动工作的能力。
第六，建立诚信，追求持续发展。企业之间的竞争，最终是信誉和品牌的竞争。而品牌又是由信誉凝聚而成，一个企业如果失去了信誉，它就失去了客户，也就等于自绝于资本市场、信贷市场和商品市场，从而失去了所有未来发展的可能。
第七，为企业发展营造良好的环境，例如完善产权保护制度、消除市场准入机制、开拓融资渠道、改善市场环境，以及发展社会服务体系等。
