本报讯上海市南供电公司嘉定分公司的40位员工近来比较忙。因为他们在完成本职工作之外，还要经常参加一些特殊的考试，比如写出对自己岗位的认识，接受咨询公司的访谈，以及进行专业的心理测试……在这里，上海市南供电公司正进行一种名为“员工职业生涯规划”管理模式的探索。作为一个试点，表明沪上国有企业开始尝鲜“员工职业生涯规划”。

　　所谓“员工职业生涯规划”，就是依据员工不同的才能、素质，合理地规划员工的适合岗位，结合企业的发展目标，帮助员工有步骤、有计划地制订职业发展目标。通俗地说，让每个员工知道自己在公司整体组织结构中的位置，起什么作用，只要按要求做好自己的本职工作，就能完成企业既定的盈利计划。这样，他们就能实现公司为自己设计的个人发展目标，得到相应的报酬、奖励或升迁机会。这一人力资源的管理方法通常可以在外企中见到。

　　记者在市南供电公司嘉定分公司采访时获悉，整个试点工作目前尚在前期阶段。按照计划，试点工作将分为四个阶段，分别是岗位分析、员工职业能力现状分析评估、员工职业生涯规划和管理，以及建立评价体系。预计在年底将完成这一工作。为开展这一试点，市南供电公司聘请了专业咨询公司。

　　上海市南供电公司副总经理戴征宇说，员工职业生涯管理的试点，是公司员工素质工程的一个组成部分。40个岗位的先行试点，将为下一步的工作提供借鉴。