绘出五彩祥云——记祥云集团董事长兼总经理胡华文(图)

http://www.sina.com.cn 2003年09月14日06:42 湖北日报

　　湖北日报记者许琳胡弋

图为胡华文在学习企业管理知识。湖北日报通讯员武文摄　　祥云集团红火了：年销售额由3年前的1．1亿元猛增到现在的3．1亿元，年投资技术改造资金1．6亿元，实现利税2800万元。

　　人们在问：曾经步履维艰的这家化工企业，靠什么画出惊人的“上升曲线”？

　　9月初，记者来到坐落于武穴市郊的祥云集团采访。许多职工谈道，是董事长兼总经理胡华文那种不甘人后的拼搏精神，使企业在困境中迅速崛起，给集团带来了五彩的祥云。

　　岂能坐失良机

　　胡华文的董事长兼总经理是自己竞争来的。

　　那是2000年初春时节，以生产农用化肥为主，一度位居全国化工行业第二名的祥云集团，走入了低谷———账面亏损500万元。这对10年间顺风顺水的祥云集团是重重的一击。

　　企业见不到跨入新世纪的喜气，亏损500万元的数字逐月叠加，揪得祥云集团上下人员心痛。

　　“祥云完了！”一时间，人心浮动，一些人已做好改换门庭、坐等外埠企业整体收购祥云的准备。

　　关键时刻，32岁的总经理助理胡华文站了出来。他主动找到武穴市委书记王楚平，大胆建言：“祥云人有能力挽救自己的企业，现在就拱手让给别人为时尚早。”

　　王楚平被说服了，当即表态：“祥云品牌的市场信用度仍然很高，换一种做法企业兴许会东山再起！”

　　胡华文的努力收到了立竿见影的效果。一时间，1600多名祥云人开始有了信心，思改革、议改革成了人们的热门话题。王楚平审时度势，提出通过竞选确立祥云集团的经营负责人，为祥云搭好不拘一格选人才的舞台。

　　这一刻，胡华文怎能坐失良机？！他想，这是我实现人生价值的最好时机！

　　21岁走进祥云集团的胡华文，亲身经历了企业的兴衰，分享过祥云成功的喜悦，在祥云面临艰难的时刻，决心站出来挽救自己曾付出11年青春年华的企业。

　　于是，胡华文广泛收集资料信息，征询各方面意见，做好竞选准备。2000年3月2日，在祥云集团露天广场，众目睽睽之下，这个出语不凡的年轻人勇敢地登上了竞岗台。

　　胡华文认为，在市场经济条件下，企业的兴旺和受阻都是正常的。尽管祥云因诸多因素跌入低谷，但企业的元气未伤，品牌未倒，祥云人的拼劲没丢。只要指挥有方，憋在职工心里的那股子劲会再度迸发，这是企业最宝贵的财富……演讲中，胡华文以翔实的数据，精到的分析令职工折服。他所描绘的企业发展蓝图，给大家注入信心。现场投票时，他以高票当选祥云集团的经营负责人。

　　当主持竞选的武穴市委副书记王海宣布结果时，胡华文走向前台，流着热泪向大家表示：“不负重托，拯救企业。”

　　追求最大效益

　　如果说，竞选给胡华文提供了施展才华的舞台，那么，竞选成功则给胡华文提出了挑战：“破釜沉舟，脱胎换骨”，为企业追求最大的效益。

　　上任伊始，胡华文组织了牵动人心的“危机教育”：组织一批干部暗访武穴市一家倒闭的化工企业，并将该厂破败的景象和下岗职工的困境拍成专题片，组织职工集中收看。这种警示教育，在职工心中引起强烈的震撼，深感企业的兴衰维系着每个人的利益。职工们纷纷建言献策，支持企业除弊兴利，转机建制，冲破旧体制的围墙。

　　管理人员过多，是祥云发展的“瓶颈”。胡华文“驱赶和尚先拆庙”，将十几个部室砍去三分之二，将甩手“官”全部充实到生产销售一线。领导班子由18人精简到6人，管理人员由95名精简到30名。胡华文认为，人浮于事，层层推诿，管理繁琐复杂，只会制约企业发展。

　　一线工人实行“工效挂钩，按效计酬，薪随岗变，总额调控”，取消上班即发工资的“大锅饭”，把职工收入同劳动绩效拴在一起。

　　“三把火”一烧，效果立显。当年9月，企业便扭亏为盈；年底盘点，盈利500万元。从亏损500万到盈利500万，胡华文首战告捷，企业柳暗花明。

　　然而，销售市场传回的信息令胡华文坐立不安。随着中国加入世贸组织，受进口粮食和进口化肥双重挤压，复合肥的市场竞争更加激烈，这给刚有起色的祥云又蒙上了阴影。

　　如何应对这些冲击？胡华文放弃春节休息，紧急赶到北京，从经贸部请来6名化工专家驻厂“会诊”半个月，拿出了15万字的企业咨询报告。

　　胡华文细读报告，与领导班子成员反复研讨、终于悟出贯穿报告的一个“变”字。

　　于是，胡华文引入新的发展理念，请人制作彩色的“青蛙悲剧”图，发给企业管理人员。他在经济分析会上专门讲解图像的寓意：“青蛙悲剧”说的是冷水锅里的青蛙，因忽视加热水温的变化而最终不能跳出。由此及彼，企业管理层居安思危，从中感受到了企业必须勇于参与市场竞争的紧迫性。

　　紧接着，胡华文在全体职工中开展如何应对市场挑战的大讨论，把北京视野咨询公司总裁钟朋荣请到厂里讲发展理论，送8名青年职工到海尔集团学习经营管理，安排15名职工“走温州，想祥云”。通过讨论、授课、参观、取经，增强职工的忧患意识、危机意识和应变能力。

　　正是这些新颖别致的启发灌输方式，为祥云集团的变革、发展作了充分的思想准备。

　　学会以变应变

　　观念转变带来力量的聚合，胡华文以调整产品结构为主线，引领祥云驶向以变应变的航道。

　　复合肥市场拥挤，胡华文就绕道走，瞄准高浓度磷铵另辟蹊径，先后投资1．2亿元，将磷铵生产能力从7万吨扩展到24万吨，使企业跻身全国几大磷铵生产厂家行列。

　　同行的目光纷纷投向磷铵后，胡华文又瞄准精细化工，征地100亩，投资4000万元，“三顾茅庐”从杭州请回武汉籍的化工专家，新上了一项高新技术产品。英国商人邓肯夫妇实地考察祥云的生产工序后，竖起拇指称赞“这里的卫生条件好，可以生产质量过硬的产品”，并自荐担任祥云在英国的产品代理商。

　　“同行是冤家”，被胡华文改变为“同行是朋友”。在开辟东北市场时，胡华文听说生产磷铵的爱农公司因技术问题不达标，便主动支援，迅速派一个技术小组免费上门攻关。该公司产品达标后，总经理专程来到祥云，感谢胡华文的真诚相助，并主动为祥云介绍了大批东北市场的客户。在开拓北线山东市场和南线苏闽赣市场中，胡华文均以同相关企业协作的方式实现了双赢。

　　祥云变大了，3年中先后收购了两家倒闭企业，职工增加到2100多人，从事生产、销售和管理的人员却减少到1200人。胡华文是一个有责任感的人，为了替政府分忧，替职工谋利，他先后投资300万元，在武穴城区办起了祥云超市、祥云宾馆、祥云酒楼等，让富余人员在三产业和社区服务中各尽其能。

　　祥云变强了，年销售额成倍增长，技术改造资金逐年上升，通过改制，成为我省第二大民营化工企业。今年5月，祥云集团荣获“全国五一劳动奖状”，胡华文也被评为“全省劳动模范”。

　　祥云再度崛起，源于改革，源于开拓，源于科技，尝到甜头的胡华文，又从科研机构和大专院校聘请了一批管理、技术顾问，借脑借智，要让祥云更加绚丽。