在空调行业，新年度已经从现在开始。在经历了一年的风波之后，空调商将以展开自救的形式，来应对新一年的竞争。

　　最先开展自救的是地域性品牌，比较有代表性的是在广东称雄的华凌空调。据在香港上市的华凌电器的中报显示，其空调产品的利润率降幅达到4%以上，这使得尽管其今年上半年营业额上升了27%，但亏损幅度却比去年增加了 1.92倍，高达 2760万港元。

　　而据国务院发展研究中心最新发布的《 2003中国城市空调调研报告》表明，截至8月底，空调业整体销售量比去年仅增加了1.16%，而销售收入却减少了 17.01%。

　　华凌为了自救做出三项调整，一是走出广东，把全国划分为5个平级的大区，实行扁平化管理；二是拓展经销渠道，除了苏宁之外，在北方开始与国美全面合作；三是开展与大客户合作的营销新方式，比如与北京联通合作展开买手机送空调的活动。

　　如果华凌的变化作为中小品牌的代表，那么美的要做汽车，则代表了众多大空调企业求变的心态。日前记者获悉，美的集团已悄然与昆明高新技术开发区管委会签订了总金额高达20亿元的“云南美的汽车整合项目”。主掌科龙空调的格林柯尔在拿下美菱后又对亚星客车虎视眈眈。

　　曾经风光的春兰空调则已经在汽车行当里有所作为： 2003年一季度，春兰的重型车已销售2162辆，占国内重型车市场份额的2.35%，跻身重型车八强之列 (排名重型车第七 )。据测算，在春兰整个制造业中，空调虽然还占42%，但汽车已经上升到了32%，两者仅相差 10个百分点。

　　国务院发展研究中心市场经济研究所陆刃波副主任表示，由于2003年的空调形势严峻，2004年的空调市场将会看不到一些曾经熟悉的面孔，对于空调企业来说，变不一定就活得起来，但不变肯定活不起来，何去何从各个品牌都在进行生死抉择。

　　新报记者吴学增