丰碑，矗立在越南人民心中——安化集团承担我国援建越南北氮技改工作纪实

http://www.sina.com.cn 2003年09月16日07:05 河南报业网-河南日报

　　以越南国家化工总公司副总经理阮维士为团长的越南代表团一行18人，于9月16日专程来到我省安阳进行友好访问，对安化集团等有关方面的支援表示感谢。

　　一个多月前的7月23日，由中国政府援建、我省安阳化学工业集团有限责任公司总承包的越南河北氮肥化工公司（简称“北氮”）技术改造工程，在越南北氮技改现场举行了隆重的竣工典礼。中国驻越南大使馆代表中国政府、越南工业部代表越南政府主持了竣工典礼仪

式。典礼仪式上，越南政府向安化集团董事长文有贞、总经理苏同利以及副总经理裴兴社、李学录颁发了由越南国家主席陈德良签发的“国家友谊勋章”，向安化集团颁发了由越南政府总理签发的“国家奖状”。

　　越南人民报等各大新闻媒体对项目胜利竣工进行了全面报道，对中国政府和专家的无私援助予以高度评价，认为“北氮技改工程的实施合作为越、中两党、两国人民的兄弟合作和传统友谊增添了光彩”。

　　代表中国政府出席典礼仪式的我国驻越南大使馆齐建国大使说：“安化集团公司圆满完成了中、越两国政府总理交给的光荣使命，这不仅是河南省、安阳市和安化集团的光荣，也是国家的光荣。”

　　越南河北氮肥化工公司技术改造工程，犹如一座高耸在异国他乡的中国“丰碑”，矗立在了越南人民的心中。

　　面对党和国家领导人的殷殷重托，安化人立下了“军令状”

　　北氮位于越南首都河内以北55公里处的北江省北江市，是我国政府在20世纪60年代援助建设的氮肥企业。截至目前，北氮仍然是越南全国惟一的氮肥生产企业。由于诸多历史原因，北氮工艺陈旧，技术、设备落后，企业处于长期亏损状态。

　　1999年12月，时任中国政府总理的朱基访问越南，在与越南总理潘文凯会晤期间，越南北氮技改工程被作为中国政府经援项目予以确定；2000年6月12日，中越两国政府签订了经济技术合作协定。

　　原国家经贸委、外经贸部、原国家石化局经过对国内数十家优秀化工企业多方面的综合考察、遴选，国务院最终确定由我省安化集团来荷此重任。

　　作为中国政府的对外经援项目，党和国家领导人对越南北氮技改工程给予了高度重视。项目伊始，朱基就明确指示：要坚定信心，用两年的时间把这一项目漂漂亮亮地干好。安化集团郑重地向总理立下了“军令状”：决不辜负党和国家的信任，一定向党和国家交出一份满意的答卷！

　　2001年4月，时任国家副主席，现任中共中央总书记、国家主席的胡锦涛同志在率团参加越共九大期间，专门听取了安化集团关于技改工作情况的汇报，同时殷切指出：这个项目是江泽民同志亲自交办、朱基同志亲自抓的项目，有着极其重要的政治意义和经济意义。在施工过程中，一定要坚持“质量第一、服务至上、一丝不苟、精益求精”的原则，创造一流的施工质量，达到一流的技术水平，形成一流的经济效益。2002年2月，时任中共中央总书记、国家主席、中央军委主席，现任中共中央军委主席的江泽民同志访越，亲切接见了安化集团领导并合影留念。始建于1969年的安化，经过多次技术改造、技术创新和产品结构调整，现已发展成为年产24万吨合成氨、40万吨尿素、拥有总资产14．53亿元的国家大型一类综合性化工企业。面对党和国家领导人的信任和殷切期望，安化集团董事长文有贞和总经理苏同利多次表态：“越南北氮技改工程不仅是一项艰巨的经济技术任务，更是一项光荣的政治任务。无论任务多么艰巨，安化集团将义无反顾、勇往直前，把工程建设成为中国的形象工程、精品工程！”面对被西方专家判了“死刑”的北氮，安化人祭出了“秘密武器”越南政府站在发展民族工业的高度，曾多次就北氮公司面临的困境向西方发达国家的诸多设计研究机构和大公司咨询求助，后者的结论是：北氮在现有基础上进行技术改造，根本无法实现扭亏为盈，惟一的办法是全部拆除，重建新厂。为了确保技改工程实施后北氮实现扭亏为盈，安化人祭出了“秘密武器”：充分发挥集团党委的战斗堡垒作用，发动全体工程技术和管理人员，像对待自己的企业一样，毫无保留地献计献策。经过反复比较优选，确定了技改总体思路：充分依托安化集团的成功经验，对化工装置进行系统的改造。针对越南动力电价格昂贵的情况，大胆确定了“以电养肥、自发自用”的热电改造方案，顶着风险，新增造气吹风回收装置。方案很快得到国务院批准和越南方面的认可。事实证明，这一方案的制订，为北氮技改工程的最终成功奠定了坚实的基础。2000年9月23日，安化集团与北氮公司在北京签订了北氮技改工程的实施合同：项目总投资3228万美元；项目建成后北氮公司的合成氨年生产能力将由原来的6万吨提高到9万吨，尿素年生产能力将由原来的10万吨提高到15万吨；主导产品尿素实现扭亏为赢。该技改方案要比拆掉重建一个同等项目节省投资70％以上。2000年11月23日，以国家原经济贸易委员会副主任王万宾为团长、国家原对外贸易经济合作部副部长陈新华为副团长的中国政府代表团与越南政府领导一起参加了在越南北氮公司举行的技改工程开工仪式。安化集团始终把援建工程当作“一号工程”，先后选派108名精?拷霸讲握健Ｍ痹诒钡几南钅烤聿拷⒘说匙椋浞址⒒雍诵淖饔茫9て凇⒈Ｖ柿浚こ趟忱写丛炝送沤帷⒑献鳌⒏咝А⑷谇⒌氖凳┗肪场?担任北氮技改工程项目经理的安化集团副总经理裴兴社说：“我们突出抓好了以下几个方面：方案的制订做到先进适用、稳妥可靠、切合实际；在物资采购上严格执行招投标制度；在施工上突出全面质量控制体系和安全控制体系的建立、健全和运作；在试车过程中使各工段、各专业全面互动、整体推进；在人员管理上则突出层层落实责任。”

　　面对千辛万苦、千难万险，安化人千方百计维护了中国专家的形象1999年12月26日下午，时任国务院总理的朱基在人民大会堂亲切接见了安化集团负责人和援越项目工程技术人员代表。朱基和大家一一握手，并要求一定要干好这一工程，使北氮扭亏为赢；要记住大家是中国专家，代表中国的形象！在此后的日子里，“中国专家”4个沉甸甸的大字便深深烙在了每一位赴越援建人员的心中。越南的气候常年高温、潮湿，援建人员只要到工地上待几分钟，脱下衣服就能拧出水来。越南的小蚊子十分厉害，一叮一个包。越南的饭菜更让河南人难以适应，头两个月大部分人都是吃啥吐啥。地质条件的复杂，给施工带来了难以想像的困难，基础结构不得不由原来的台板结构设计变更为桩基结构，难度大为增加。在地下管网施工中，管子直径大、开挖空间大，开挖后影响生产和交通。但安化人创造性地开展工作，整个施工昼夜不停，终于实现了“虎口拔牙”。2002年5月，正当造气吹风回收装置即将点火开车的时候，该项目负责人王海学突然得知父亲去世的消息。关键时刻，老党员王海学强忍悲痛，毅然决定留在越南，父亲的后事交给公司办理。按进度，总降压站平时需4个月的安装工程量必须在一个半月内完成。为此，项目部的朱祥生、何卫国、李卢年等人昼夜坚守在现场。

　　针对施工单位多、管理单位多，生产、施工交叉多的特点，安化项目经理部加强协调和交流，加强规范的讲解和交底；增加作业时间，双休日、节假日一律不停。这在越南工程建设史上是绝无仅有的。专家关岚玉腰椎间盘突出的病犯了，但他硬是借翻译的一辆车推着当拐杖前往工地而不肯歇着。新婚不久的赵红霞主动请缨，自始至终坚持在越南技改施工现场，一待就是两年。还有李学禄、王先进、张金阳、王晓昆、曹振华……每个人都无愧于“中国专家”这一光荣称呼。今年4月和7月份，中、越两国政府分别派团对北氮技改现场工程进行竣工验收。他们一致认为：越南北氮技改工程建设质量达到优良，优良率为94．44％；工程竣工档案资料完整、齐全、准确，符合规范要求，具备移交条件；各生产装置的生产能力均达到并超过设计指标，北氮公司的尿素产品实现扭亏为盈，达到了合同规定的工程目标；北氮技改工程具备竣工验收条件，同意通过国家竣工验收并进行交接。越南北氮技改工程的建设成功，不仅表现在北氮公司实现了扭亏为盈，更为重要的是通过这一工程，安化、北氮结下了深厚的友谊，同时也为进一步增强中越两国人民的友谊作出了新贡献。②4河南日报2003-09-1600:00:00责任编辑：郭俊华