赵前程

　　最近采访一个先进单位的领导，因为是老朋友，他向我诉苦：自从单位出名后，来检查工作的领导、参观取经的客人不断。他几乎成了“导游”，一次次地汇报、解说，还要领着来人参观，陪着来人就餐。有时一天接待好几拨，为此耗费了大量时间和精力，不能安下心来做事。有一次上级领导来了，他因有急事，想让副职陪，领导马上不高兴，提醒他不要因为出了名就骄傲自满。他非常担心这样下去影响事业发展，脱离群众。

　　先进单位的主职干部成了“导游”，这种情况不是个别的。造成这种现象的原因，有的是其自身不善科学安排所致，有些则是无奈。一是上级关心，到了某地，要看看先进典型，给予鼓励，你主职领导不到场不行。二是当地官员摆好。自己辖地出了先进典型，是件光彩事，有粉总要往脸上擦，上级来了，外地客人来了，当然要领着去看看。三是有些真心取经者，硬要找最了解全局的领导谈，以便学了好回去照着做。如此这般，先进单位的头儿就总被弄得脱不开身。

　　出了名的先进单位引来许多人参观，不一定是坏事，但是创造经验的领头人成了“导游”，就会有负面影响。有的典型垮掉，与参观取经者太多而影响了他们的正常工作不无关系。

　　为了避免这种情况，我认为上级尤其是当地领导应当采取必要的措施保护先进典型。比如，不要把先进典型当作花瓶，不管哪里来了客人，不管其与典型的工作有没有关系，都往那里引。再如，要多用文字材料、录像录音等方式，传播典型经验，尽量减少到现场参观的人。众多取经者，也应少去现场，有道是取经未必到“西天”嘛。确有必要去现场参观的，也应尽量避免干扰主职干部的工作，体谅人家的难处。其实，参观取经，找个了解情况的非领导人领个路，介绍介绍情况，未必不能达到目的。

　　总之，我们都应抱着将心比心的态度，来学习和对待先进典型，让先进单位的干部群众在没有干扰的环境里专心致志地创造新业绩。这既是关心爱护先进典型的体现，也是扎扎实实学习先进典型的需要。