质量控制的“过滤器”

http://www.sina.com.cn 2003年09月17日10:53 中国三峡工程报

　　——“4＋1”质量保证体系在工程建设中的作用

　　本报记者徐爱民

　　8月下旬，国务院三峡工程质量检查专家组部分成员再次来到三峡工地，对三峡工程建设质量进行实地调研。专家组成员就三峡右岸三期大坝基础约束区混凝土施工温度控制技术

，以及其它质量控制措施进行了研究，并就混凝土原材料、配合比等问题，与施工、设计、监理和中国三峡总公司项目部交换了意见。

　　这是三峡工程实现蓄水、通航、发电三大目标，工程建设开始由第二阶段向第三阶段过渡后，专家组第一次进行现场质量检查调研。自1999年专家组成立以来，专家组成员已经连续5年对三峡工程实施了质量监督检查。专家组的检查督导，已经成为三峡工程质量保证体系的重要组成部分，是三峡工程质量保证体系的最高层次。

　　在工程建设中，质量保证体系一般由三级构成，即施工单位自检、监理单位总体把关、业主项目部实施监督。在水电工程建设中，这种质量保证体系被长期实践证明是有效的，可以满足工程建设对质量的一般要求。

　　但是三峡工程是中华民族伟大复兴的标志性工程，“千年大计、国运所系”，工程建设世界瞩目。三峡工程建设的成败取决于工程质量，工程质量问题一直受到国家领导、科技人员乃至全国人民的高度重视，工程质量必须达到一流标准。为了实现“一流的工程、一流的质量”的目标，满足三峡工程质量的高标准和严要求，在不断实践和探索的过程中，三峡工程的质量保证体系也在不断发展、充实和完善。

　　1999年，三峡工程进入了混凝土浇筑高峰年，在以后的三年中，混凝土年浇筑量分别达到了448万立方米、548万立方米和400万立方米，连续三次打破了原来由伊泰普工程保持的混凝土浇筑世界纪录。1999年6月，国务院成立了三峡枢纽工程质量检查专家组，由钱正英担任组长，张光斗为副组长。专家组每年两次深入三峡工地开展质量检查工作，对三峡工程的质量保证体系、工程质量、工程进度等进行检查，对存在的质量问题提出整改意见，并对工程质量做出评价。专家组的监督检查，是对项目法人负责制监督机制的进一步健全和完善，是三峡工程质量保证体系的发展与加强。

　　为了进一步完善质量保证体系，确保一流的工程质量，2000年8月，中国三峡总公司按专业设立了质量总监，聘请有扎实专业理论知识、丰富实践经验和良好品德素质的中外专家担任专业质量总监，以加大对工程质量的管理和监督力度。质量总监的专业范围包括混凝土、机电、金结、焊接等方面，这些专业都是三峡工程建设的主要环节。

　　至此，三峡工程质量保证体系在三级质检的基础上，逐步形成了三级质检、质量总监专项负责，再加上专家组权威审查的“4＋1”管理模式。这套模式构成了三峡工程质量保证体系的有机整体，几年来的工程建设实践也再次证明，这套模式对于三峡工程质量控制是行之有效的，取得的效果得到了各方认可。

　　在三峡工程施工现场，经常会看到配戴着“质检员”红袖标的人员，他们就是负责施工单位质量自检的质量检查员。“自检”顾名思义就是施工单位的自我检查，他们是施工单位的人员，对施工单位本身实施监督，也是三峡工程质量保证体系的第一级监督。

　　别看这些质检员隶属于施工单位，但他们工作起来却是认真负责，毫不含糊。工地上曾经流传着这样一则故事。有这样的父子俩，父亲老董是某施工单位的生产调度员，儿子小董是质检员。在一个生产任务非常紧张的夜晚，老董指挥的施工部位混凝土浇筑正酣，突然接到小董停工的指令，原因是混凝土的温度超过标准1度，于是小董下达了停工令。但是工程的工期赶得紧，老董急切地和儿子商量：能不能边浇筑边处理？可小董不同意，坚持按制度办事，直到拌和楼里生产出了合格的混凝土，小董才同意继续浇筑。

　　施工现场除了施工单位的质检员外，还有穿着统一服装的监理人员。监理人员除了对施工方案、施工组织设计进行严格审查，还要实行旁站监理，监督检查施工的每一个环节。监理受业主聘请并委托对施工过程进行检查监督，在质量保证体系中具有不可替代的重要作用。朱镕基同志在视察三峡工程时主动提出要和监理人员照相，借此希望他?歉玫胤⒒蛹喽阶饔茫こ探ㄉ柚柿堪押霉亍?

　　监理对工程建设的质量控制负有重要责任，因此监理的活动以及作用的发挥受到世人的极大关注。在三峡工地，曾经发生一位监理由于过失而被解聘的事情，这件事曾经在建设者中造成了强烈影响。1999年，江某受聘于某监理单位任现场监理，一次混凝土浇筑施工中出现了骨料分离的现象，但江某却在质量初评时写上了“优”。后来经检查发现，这块混凝土存在质量问题，这位监理因“不能胜任工作”而被聘用的监理单位解聘。但是“东方不亮西方亮”，江某在解聘后又被三峡的另一家监理单位聘用，不过这家监理单位在听说江某出问题的消息后，再次将他解聘了。

　　这是一个反面的事件，但我们从中也能够体会到三峡监理肩负的责任。

　　项目部和质量总监作为中国三峡总公司履行质量监督职责的两个层次，作为业主在施工现场的代表，也发挥着重要的作用。项目部的人员每天深入现场，了解工程中存在的问题，并能够代表业主，及时与施工相关部门进行沟通与协调，及时解决干扰施工的问题，保证施工顺利进行。

　　质量总监的设立，为三峡工程质量保证体系的发展与完善起到了积极作用，同时也为质量控制提供了新的思路。聘请的质量总监，尤其是外籍专家，他们的技术水平与工作作风，给三峡建设者带来了深深的震憾。焊接专业总监罗伯特一到工地就扑到施工现场，整天在钢筋丛林中钻来钻去，查找缺陷。他那高大身躯在密集的钢筋中钻起来特别费劲，但他毫不松懈。很多人不了解：一个外国人干嘛这么认真呢？但是他的敬业精神最终赢得了人们的尊敬。他回国之后，很多与他共过事的施工人员一谈到他都充满了钦佩之情。这是一个外国人为我们树立的兢兢业业、一丝不苟的榜样。

　　几年来，专家组在保证工程建设质量方面起着重要而独特的作用。虽然这些专家多数年岁已高，但他们工作起来却毫不含糊，爬扶梯、钻廊道、看现场，指出施工中存在的工艺作风问题，哪怕是非常微小的问题都不放过，总要弄个水落石出。这种精神不仅保证了三峡工程质量，而且对于三峡建设者是直接的教育和影响，为提高建设者的质量意识起着重要的作用。

　　通过10年建设，三峡工程已经实现了第二阶段建设蓄水、通航、发电的目标，工程质量满足设计要求，确保了枢纽工程的正常运行。这些成绩的取得，与三峡工程严格的质量标准，与“4＋1”的质量保证体系是分不开的。

　　在工程建设由第二阶段向第三阶段过渡的时候，中国三峡总公司提出第三阶段建设必须全面达到一流水平。一流的工程必须要有一流的质量，因此，在第三阶段建设中，质量保证体系必须进一步加强和完善，才能保证一流目标的实现。