任何改革都会触及到人，国有粮食企业的改革也不例外，最终落脚点还是在企业人头上——企业职工“身份”将大改变。

　　在1998年实施粮食流通体制改革初期，重庆市国有粮食企业共有职工6．2万人，通过几年的减员分流，到2003年6月底，全市国有粮食企业职工人数已下降至2．4万人。在年内实施的以产权制度和机制转变为主的改革中，又将有2万名职工失掉国有粮食企业职工的身份。届时，全市国有粮食企业在不断深化的改革中将有近6万人的身份从此改变。

　　在分流国有粮食企业职工中，潼南县可以说是最积极，而且也是最彻底的。

　　1998年，潼南县首先对粮食部门的经营加工型企业进行改革，通过对这类企业实行股份制改造、整体出卖、解体等，使人员得到分流或身份的改变。在粮食购销企业的改革中，他们结合经营改革，实行岗位设置、竞争上岗的用工制度，上岗者按其工作量，实行工效挂钩，未上岗者实行停岗或待岗，每月发一定的生活费。

　　2001年，中央要求国有粮食企业在改革中要减员分流50％，他们抓住这一机遇，一下子就把国有粮食企业的1300多名在册职工分流了78％，是当时全市分流人员最多的一个县。在今年5月至6月底的人员再次分流改革中，他们背水一战，对全县国有粮食企业的职工采取一次性经济补偿的方式，实行一次性脱钩，至此，全县粮食系统除粮食局留下10名公务员、2名公勤人员，质监站留下7名事业编制的人员外，其余所有的人员都变成了自然人的身份。

　　潼南县在分流人员中的探索，引起了全市粮食系统的关注。自2002年以来，全市已有26个区县（自治县、市）到他们那里取经，不少地方也开始按照潼南的人员分流思路，进行人员分流的改革。

　　璧山县原有510余名国有粮食企业的职工，去年10月以来，他们几次到潼南等地学习改革的经验，从今年3月开始，也采取经济补偿的方式，进行人员分流，到6月底，全县分流走了360多名国有粮食企业。

　　璧山县的人员分流改革没有潼南县那样彻底，他们除把每个粮站的站长、副站长和会计留下外，每个粮管所还根据需要，留下了1至2名人员。在走人中，为了保证政策的公正执行，采取按工龄长短来进行，工龄长的留下，短的走人，因而，现在留下来的基本上都是“4050”人员。

　　改革没有一个模式，分流人员也不会只有一种方法，铜梁县走的就是另外一条路子：由市场来淘汰、分流人员。

　　他们在2001年整体走进市场后，没有简单地“减员增效”，而是为每位员工都提供了一个岗位，让员工在市场竞争中去自己把握上岗或下岗。市场意识强、敢于竞争的，不但不会下岗走人，而且还会得到相应的高报酬；缺乏竞争意识，或者经营能力不强的，自然就会被市场所淘汰，自己离开岗位。（记者/罗成友实习生居绍颖）····· 电力改革厂网分开 近500家发电厂系于此改革·