从一个一穷二白的农村娃，到一名拥有固定资产8000多万元、员工214人、下辖9个分厂，集育肥牛饲养、屠宰、加工等科工贸一体化的大型企业集团的董事长和总经理，孙龙祥谈起自己的创业经历时，脸上写满了平淡。在他看来，为了如今的企业所取得的辉煌，即使吃再多的苦也值得。

　　农村娃就想吃点好吃的

　　1960年，孙龙祥出生在辽源市龙山区工农乡五一村一个普通的农民家庭。这个大家庭后来又不断地增加人口，孙龙祥在8个兄弟姐妹中排行老五。由于家中人口多、生活贫困，孙龙祥初二就辍学了，随后他就到生产队里干活，种地、铲地、收割，日复一日。这个农民的孩子在土地上劳作着，挥汗如雨，腰酸背痛时，瘦小的他最大的心愿就是“什么时候能吃点好的、穿点好的”。为了能赚到更多的工分，十几岁的孙龙祥和大人一样，给生产队拉煤和卸煤，在酷热的三伏天，煤堆里“摸爬滚打”一天后，走在路上没人能认出他是谁。

　　在每天不停地重复着繁重的体力活的时候，孙龙祥也在不停地思考：什么时候才能既省事又很快地赚到钱？他看到拉煤开车的司机每天开车也一样赚到工分。因此，他找生产队开了一封介绍信，开始学驾驶，三个月后他考到了驾驶证，再也不必下地里去赚工分了。

　　在这期间，最让孙龙祥感到难过的是他的父母相继在两年内去世了，而当时他仅有18岁，弟弟14岁，还在上学。孙龙祥便带着弟弟在父母留下的一间土坯房里过起了日子。五大三粗的孙龙祥告诉记者，自己那时候又当爹又当妈，每天除了工作外，还要给弟弟洗衣、做饭。

　　“那时候我们的生活太苦了，土坯房四面漏风，家里什么都没有，老鼠进屋一看都得哭着出去。”正是这种举步维艰的生活，让孙龙祥下定了决心：父母都不在了，就得靠自己创造生活，再带一带亲属。

　　必须把企业做大

　　1981年左右，抱着创造美好生活的决心，孙龙祥把手头积攒的钱都拿了出来，又贷了一部分款，买了一台解放车，跑起了运输。经营几年以后，他将车卖掉，在辽源市开了一家饺子馆。由于本钱少，什么事都要自己做，孙龙祥每天早上四五点钟起床，有时要忙到凌晨两三点点钟，小店的生意还不错，最多时一天能有1000多元进账。干了4年，孙龙祥的手头积累了一些资金，此后他又开过日杂和生产资料公司。

　　在孙龙祥的心中，一直对农民有着很深的感情，做了几年生意的他心中始终在琢磨着：农民太苦了，怎样才能带动他们致富呢？抱着这一想法，1995年，孙龙祥搞起了兔子养殖，1996年，他又搞起了黄牛养殖，但是由于不懂行情，他一下子赔了10多万元，面对意外的打击，他没有低沉，而是下定了决心，一定要把企业做大，只有这样才能经受住风雨。

　　把牛肉卖到了中南海

　　1997年对孙龙祥来说是一个机遇，当时他得知辽源市正在搞20万头黄牛工程，便提出了创办20万头黄牛养殖示范基地的申请，得到了辽源市政府的支持，第一年他的基地就出栏育肥牛近千头，抱着把企业做大的理念，他又先后成立围绕肉牛深加工的金昌肉食加工厂和金昌生态农业综合研发中心，金昌也由一个养殖厂成为了以肉牛养殖、深加工为主的集团化企业。

　　作为一名创业者，孙龙祥的头脑从未停止过思考，金昌集团的李书记告诉记者：“有时，他想到什么事了，凌晨两三点钟也会给我们打电话。有一次，一个朋友从日本给他带回一种酒，这种酒无需明火和设备，就能使酒变热，这引起了孙龙祥的兴趣：我们能不能也生产一种这样的牛肉呢？他找来许多专家，经过两年的研究，终于推出了专利产品———“一拉热”系列牛肉，据说在伊拉克战争时，中东的客商特地到金昌学习，要将这种技术应用到战地补给的食物上。

　　曾经因为缺少知识而赔过本的孙龙祥深知知识的重要，在他的身边聚拢了一大批科技人才。过去肉牛屠宰时，每天可产生1.6吨的牛血，而这些或贱卖或干脆扔掉。在科技人员的研究下，从牛血中提取出一种SOD的元素，用于生物制药，每头牛可增值1000多元。如今金昌集团的肉牛深加工已成为主导，牛身上再无一处可浪费的地方，用金昌人的话来讲就是“把牛吃干榨净。”

　　2001年，在北京绿色食品展销会上，金昌的育肥牛肉一举成名，成了全国人大、政协机关、中南海餐厅的专供食品，随后又跨洋越海，远销中东、东欧等10多个国家。孙龙祥告诉记者：“我的理想还没有实现，以后我们要把金昌办成中国的500强、世界的500强企业。”（记者/王海龙）····