邵亦波：英俊小生CEO

http://www.sina.com.cn 2003年09月18日06:47 江南都市报

　　有一个时期，邵亦波与他的搭档谭海音曾经在媒体上高频率地出现，这两个年轻的哈佛毕业生不贪图国外的高职高薪，在网络经济最热时期回到中国，白手起家创办了易趣网。他们和易趣的故事我早已耳熟能详。

　　没想到，几年以后我会成为他们所建立的商业模式的忠实拥趸，没事就爱上那些琳琅满目的网上商店去看看。久而久之，就想一赌将这个逛不完的大商场打理得井井有条的这位

“幕后高人”的真相。

　　再说，易趣近来在商业上的表现也十分引人注目。2002年3月，易趣吸引了世界最成功的电子商务公司eBay的3000万美元的投资，并被eBay总裁兼CEO梅格·惠特曼选定为其进入中国市场的惟一战略合作伙伴。近日，eBay又对易趣网追加了1．5亿美元的投资。“财大气粗”之后的易趣将怎样？相信读者也会很感兴趣。

　　总之，于公于私，我都有充分的理由来会一会这位素有“英俊小生”之称的易趣网CEO。

　　从领跑者到教练

　　人物周刊：听说不久前你和谭海音几乎同时做了父母，这是否说明易趣的事业已经进入了平稳阶段，所以你们两个人有时间考虑下一代的事情了？

　　邵亦波：其实是碰巧我太太和海音同时有了孩子。对我个人来说，我始终觉得家庭是最重要的，一切以家庭为主。当然，事业也不能放开，但是像有人说的那样为了事业而放弃家庭，我不赞成。

　　人物周刊：在这种转变中，你个人在企业里所起的作用发生了怎样的变化？

　　邵亦波：用一个不是完全恰当的比喻：我是从一个领跑者到了一个教练。所谓领跑者，就是我要决定往哪个方向走，我拉着人跑，肩担着公司里主要的决策任务，这都是创业者要做的事情。而企业发展到了一定阶段，领导者的角色应该是一个教练，他更重要的任务培养人，给人以机会成长和表现，建立一支团队，把队伍拉起来并保持它的文化。我想我正在这个转变的过程中，已经完成了三分之二吧。

　　四年的填鸭式成长

　　人物周刊：你有一个很好的团队，有一种健康的公司文化，目前的工作是否已经进入一种很理想的状态？

　　邵亦波：离游刃有余还差很远，因为易趣的发展太快了，我现在只能说勉强还能跟得上它的发展，但也许永远不能做到游刃有余。在这四年里，我几乎是处在一种填鸭式的成长过程中，感觉很累，但这或许正是创业型企业的乐趣，可以学到很多东西。

　　相对上市公司的起伏变化，我们的发展一直很平稳。我相信，再过几年，我可以放松一些，但现在还没有达到那个境界，能不能达到很放松的境界，我也不知道，因为没有一个企业的老总会说，自己很放松。

　　人物周刊：现在回想创业之初，是什么感受？

　　邵亦波：那时候真的很苦，压力大，困难很多，根本没时间去想是不是快乐。现在回想，那时候真的很充实，每一件事情不管做对还是做错了，马上就能看见效果。

　　最佳创业搭档要解散

　　人物周刊：在易趣的发展过程中，你和谭海音的海外背景发挥到了怎样的作用？

　　邵亦波：原来我们在咨询公司和MBA学的东西相对来说都是比较纸上谈兵，需要拿实践去慢慢地“炖”。那时候学到的东西有点像怎样做一个将军，但是在易趣企业的初期，我们首先得做一个冲锋陷阵的士兵。到今天又渐渐觉得，当时所学的东西能够用得上了，可以在工作中慢慢体会到了。我想最重要提他们教会了我们一些基本的沟通方法、分析问题是方法，而不是什么花哨的管理方法。

　　人物周刊：怎样看待你和谭海音的创业合作关系？

　　邵亦波：海音刚生了小孩，她接下来准备做全职妈妈。过去我们一直合作的比较好，我是一个比较逻辑的人，很少会向员工问寒问暖，而海音是一个很热情的人，像个好管家。我是硬一面，她是软的一面；我是逻辑的一面，她是人文的一面，从管理风格来说，我们结合得很好。

　　她接下来不做了，我将面临两种选择，要么再找一个像她这样风格的人，要么是我能够变得更人文一点。我觉得自己正在努力向人文一面靠拢，但是人的本性很难改。

　　激情电子商务

　　邵亦波建立易趣源自于在美国的段经历。临回国前，他把自己所有的东西都拿到ebay上拍卖，令他印象最深的是一台电视机，买来的时候用了500美?霉侥曛缶乖趀bay上卖了550美元。这件事情给他留下了十分深刻印象，让他从中感觉到个人与个人交易的魅力。

　　所以，1999年，在美国呆了8年之久的邵亦波背负着亏欠波士顿公司的9万美元债务，回到上海开创自己的事业———做一个中小企业与个人、个人与人间的网络交易平台。

　　易趣在网络交易中的角色始终都只是平台，网络，只有网络，具有这种优势，把近在咫尺的远在千里的供需双方联系起来，这是我们的定位。”从白手起家到NO．1如今，易趣号称“每4秒就有1件新登商品，每2秒就有1个买家出价，每5秒就有1件商品成功卖出。”

　　创业之初，却完全是白手起家。公司当时在上海龙华小区租了两室一厅做办公室就开张了，因为招不到人，工程师大部分是兼职的，白天一份工，晚上和周末才过来做。工程师没日没夜地奋战了两个月，基本完成了平台的开发。

　　到了1999年8月18日开网这一天，网上只有二三十个用户名，邵亦波和谭海音自己每个人都注册了两个，网上拍卖的物品是员工自己捐的几件东西，大约有三四十件。

　　正式运行之后两三个星期，易趣登了第一个报纸广告，当天上午10点钟，网站就down掉了。这是一个好消息，也是一具坏消息。好消息是有人开始原来的服务器已经不胜负荷。此时已没有退路，26岁的邵亦波玩真的了。投入诚信建设在易趣，很多事务都用数字来衡量。邵亦波的办公室前贴着“两颗星”，而谭海音和其他员工门前贴的却是“三颗星”，这“星”表示的不是级别也不是资历，而是个人在易趣网上的信用评价。

　　邵亦波坦言他有两个长期目标，第一，改变中国人买卖的方式，将易趣的网上交易额做到100亿。第二，就是要改变人们对诚信问题的看法，改善中国的诚信环境。听起来，这两个目标都太大了，尤其是第二个目标更是遥不可及，但是邵亦波很认真地说，正因为难度很大，所以他认为这是易趣的事业更为重大的意义所在。

　　爱妻号CEO

　　据说上海男人的一个最大优点是顾嗳、爱老婆，这一点在邵亦波的身上得到了充分印证。第一次打电话到上海易趣公司约采访的时候，负责媒体的唐磊告诉我：“很抱歉，我们老板现在不在国内，他去美国照顾生小孩的太太了。”而且听说，与此同时谭海音也在国外生小孩。意外之余，我心想，看来易趣的发展不错，老板们都忙着下一代的事了。过了一上多月，晋身为父亲的邵亦波作为留学归国创业人员来北京开一个会，看在我是“忠实买家”的面子上，唐磊安排了一个专访时间给我。那天一早，我如约来到邵亦波下榻的酒店，向前台打听邵的房间号。前台查遍记录，告诉我没有邵先生的登记。后来还是通过电话联系上了。邵亦波匆匆来到酒店大堂，原来，入住时是以他太太的名字登记的，“呵呵，我跟我太太总是形影不离。”邵亦波的眼睛，一看到他妻子就会放电。采访进行了一个多小时，将要结束的时候，邵亦波无意间又说了一句：“我得上去了，我太太还在等我呢！”看来，我的采访不算成功，我问的问题没有精彩到让这个CEO男人暂时忘了娇妻存在的程度。

　　(江南都市报)