本报讯（记者张小燕）“招商引资不仅要开花，更要结果。”昨日，我市召开投洽会签约项目落实调度会，“盘点”现有项目，促成协议项目及时“转正”、合同项目尽快落地。市长张昌平在会上强调，厦门要充分认识自己的不足，认真贯彻省里的项目带动战略，一项一项地抓、一个一个地落实。

　　厦门引资四大不足

　　厦门团今年喜获丰收。投洽会期间，全市共签约77项，利用外资15亿多美元，比去年增长47％。其中，合同外资项目55项，利用外资8亿多美元，比去年增长29％。投洽会的成功，并没有冲淡人们对厦门招商引资形势的担心。张昌平指出，厦门在招商引资方面其实已经落后了，千万不要夜郎自大，不要回避自己的不足，更不要掩耳盗铃。

　　张昌平点出了厦门引资的四大不足之处：首先，与全国同类城市相比，厦门从名列前茅到落后于人；与周边城市相比，厦门从遥遥领先，也渐不如人。其次，厦门的大项目、骨干项目太少。以前投资金额3000万美元以上的项目才能参加调度会，今年的调度项目已经降到了1000万美元以上。第三，用改革的办法来推进的项目太少，例如国企改革、公用事业、服务贸易招商等都不太理想。第四，各区招商差距太大，从资金上看，一半以上都落户在了海沧，非工业项目大部分落户在开元区。

　　抓住五点落实项目

　　“当前，我们的经济工作主要就是抓招商引资。因为离开项目谈经济发展是空谈，有项目才有责任，有项目才有经济效益。”张昌平强调，一定要紧紧抓住项目这个核心和载体，改变厦门招商引资落后局面，带动经济发展。

　　为了让这些手头的项目尽快“开花结果”，张昌平要求，要抓责任，按照财政关系的属地原则，项目的主要税源归哪个区就由哪个区负责，属于市级财政的则由市里负责，并且责任到人；抓重点，这次20个投资规模1000万美元以上的重点项目由市里抓落实，限期完成。建议各区也要将重点项目确定下来，逐级负责；抓升级，项目一定要有专人跟进，意向要升级为协议，协议项目要升级为合同项目，合同项目要做到资金到位、按时开工；抓开工，到今年年底哪些项目要资金到位、哪些项目要按时开工，要逐级下达指标；抓调度，不仅市里要定期召开重点项目调度会，建议区里也要有自己的重点项目调度会，要抱着“求资若渴”的心态让项目落地，为厦门人民负责，为厦门积攒经济发展后劲。

　　张昌平指出：“如果不能解放思想、开动脑筋，是拿不出好项目、做不好服务，吸引不来外资的！”

　　副市长黄菱主持会议。市委常委、常务副市长丁国炎，副市长徐模、叶重耕、郭振家等参加。

　　(厦门日报)