本报讯（记者吴卫群）中国最大商业航母———百联集团浮出水面以来，有关沪上商业企业间整合的消息一直不断。同属农工商集团的好德便利与可的便利会不会“合并同类项”？记者昨天就此事专门向农工商超市高层及可的便利有关负责人分别求证。农工商超市有关负责人表示，便利行业的整合是大趋势，“好德与可的合作是十分自然的事情”；但可的总经理邱源昶则断然称，这是好德便利的“单相思”，购并、合作都谈不上，可的便利目前“专注于自己的发展”。

　　好德、可的两家便利企业间有任何重组计划，业内都不会觉得唐突。好德与可的是天然的“表亲”，两家共有一个“爷爷”———农工商集团，可的的大股东光明乳业与好德的大股东农工商超市同是农工商集团旗下的子公司，若农工商集团有意让光明乳业更加专注于乳业发展，让农工商超市进一步做大做强流通业的话，把好德与可的撮合到一起是很自然的事。

　　业内人士认为，好德相中可的大致有三个原因：第一，好德便利于2001年4月在上海亮相，短短两年多，就已达到800多家门店的规模，年内完成开店1000家的目标十拿九稳。好德一直想做“中国便利业第一品牌”，一旦与可的联手成功，两家企业的门店数相加，马上就可以把占据上海便利店头把交椅的联华快客甩在后面；第二，由于目前沪上商铺租金日长夜大，新店的开业门槛已经越来越高，与可的联手，不失为一条迅速做大的捷径；第三，目前沪上各路便利大军中，可的较早入行，所抢占的地段都不错，也形成了一批稳定的客户群，可的便利在信息技术方面更是一路领先，要是两家联手，以后很多资源可以共享。

　　有专家分析，好德与可的联手，有4种方式可以选择。第一种是类似于先前美亚对“21世纪便利”的操作办法，由好德对可的实施全面收购；第二种是好德购买可的部分股权，实现好德对可的控股；第三种是好德的大股东农工商超市与可的大股东光明乳业实行互相换股，如果光明乳业愿意的话，这样做的益处是能与沪上最重要的流通渠道之一———农工商超市形成更紧密的供应链关系；第四种也是最富创意的是好德与可的成立合资公司，共同取得世界便利业巨头“7－11”在上海的特许经营权，以占领中国加入WTO以后便利业发展的制高点。这位专家认为，如果两家能够走到一起的话，究竟会采取何种方式，关键还是要看大股东。