——记2002年度三峡工程优秀建设者、中国三峡总公司工程建设部机电安装项目 部副主任张成平

　　□ 本报记者 田宗伟 记者前言

　　我早就认识张成平同志。他给我总的感觉是豪爽、干练。他讲话语速很快、走路 行如疾风、做事干净麻利。但对我此次的采访，成平同志却颇是有些谨慎。他反复强 调工作是大家做的，要多宣传项目部、宣传大家，对于他个人的事他总是不愿提。当 然，他不说我们也想象得到，三峡的机组安装不仅涉及到国内多个安装单位，还要涉 及到国外众多的机组设备制造厂家。撇开技术不谈，单是这众多厂家间协调的工作就 够人消受的。作为既是机电安装项目部的副主任，又是机电安装监理部的副总监，张 成平在其中所吃的苦、所受的累我们也可以想象得到。问他有什么感受，他说看见一 台台机组投产发电，就象看见自己的孩子出生，有说不出的高兴。什么劳累、什么不 快，全在兴奋中消解。唯有叫他不能释然的是，有时工作一急，就忘记注意工作方法 了，伤了许多人的心，得罪了不少的人。张成平说，他得罪的这些人都是能做事的 人，他希望借此机会向这些同志表示歉意。 一 张成平出生于湖北省钟祥市一个贫民之家，从小的磨难造就了他坚毅、豪爽的性 格。1984年从武汉水利大学水动系毕业以来，张成平一直在中国三峡总公司工 作。其间，他多次荣获中国三峡总公司“先进工作者”、“先进工会工作者”等光荣称 号。

　　1992年全国人民代表大会通过三峡工程正式开工的决议后，张成平立即投入 到紧张的工程建设准备工作之中，并担负起供水项目施工的领导工作。几年的工作实 践，他也从副处长到处长、再上升为主管供水、供电的公共工程部副主任。1998 年，工程建设部成立机电工作组，张成平即被调入该组，负责机电安装的有关工作， 张成平常说：“作为一个水电人，能参与三峡工程的建设，是我们这一代人的荣幸，也 是巨大的挑战！我们只有以‘如临深渊、如履薄冰’的态度，扎扎实实地建设三峡工 程，才不愧为一名三峡工程建设者”。是啊，三峡电站总装机1820万千瓦，单机容 量70万千瓦，每一次的实践都是一种超越，一次创新。

　　二

　　项目管理与工程监理合二为一，是三峡总公司根据三峡工程建设的实际情况，于 2001年作出的一项重大决定。这一决定首先在左岸电站机组安装标段试点，其项 目管理与监理人员来自于长江三峡技术经济发展有限公司三峡分公司、工程建设部机 电安装项目部、三峡电厂。张成平作为主管现场的机电安装项目部副主任，同时担任 机电安装监理部副总监。

　　作为三峡工程新型管理体制的先行者，头脑敏锐的张成平按照“项目管理、监理人 员联合办公，合同管理、质量控制、进度控制职能合一”的原则，建立了《机电安装监 理部考核细则》、《机电安装监理部管理条例》等一系列管理制度，将项目部、监理 公司和三峡电厂的人员完全打散后再重新组合，按部门职能分工，成立了综合部、工 程管理部、机械项目部、电气项目部，使机电安装监理部在短时间内完成了制度化、 规范化管理，真正做到了项目管理与监理合并办公。

　　随后，张成平将他的工作的重点转移到了现场的监理和项目管理上。为了更好地 进行进度控制，他推行现场网络计划管理制度，严格控制机组安装施工进度，将整个 进度分解为年、季、月、周计划，从设备、图纸供应、人力资源配备、技术管理等各 方面分析影响进度正常进行的原因，每周组织施工、监理、设计、外方和总公司相关 职能部门召开例会，明确当周的工作任务和各方的责任。

　　张成平同志始终坚持“质量第一”的方针，强调建立质量保证体系的重要性，按照 质量零事故和安全零事故的“双零”管理目标，强化施工过程管理，坚持旁站监理制 度，坚持工序转移签字制度，充分发挥现场监理人员的监督作用，敦促施工单位建立 设备管理“三卡”制度。他本人除了在建设部开会以外，大部分时间也都在施工现场。 由于他们的工作扎实到位，使机电设备安装质量得到了良好的控制。2001年，机 电设备安装质量得到了三峡工程质量检查专家组的好评。

　　三

　　三峡机组是通过国际招标进行采购的，机组本体由VGS联营体、ALSTOM 集团两家外商供货。其安装单位则是国内水电施工企业葛洲坝集团、水电八局、水电 十四局。张成平常说：“做机组安装工作须有两种思维方式，一种面对国内施工单位， 而另一种则是面对众多的国外厂家”。由于文化背景、工作经历、立场角度的不同，工 作过程中外商代表与业主、安装承包商之间经常有这样、那样的矛盾。这些矛盾如果 处理不好，不但要影响机组安装的质量和进度，还会给今后工作的顺利展开带来不利 影响，甚至会产生所谓的国际纠纷。每有这种情况出现，张成平总是迂回斡旋，千方 百计组织三方代表友好协商，在公平、公正的基础上采取既坚持原则又灵活实用的方 法，使各类问题特别是质量问题得到圆满的解决。

　　有关机组安装的工艺措施经常会有不同的意见，时常引起争论，是容易产生矛盾 的焦点之一。在进行5号机转子的焊接时，机组供货厂家坚持自己的施工方案，不愿 在连接块之间加垫及焊接连接块。张成平在听取质量总监办专家及施工单位的意见后 认为，如果不采取我方提出的预防转子变形措施，将会现出转子尺寸的严重超差、圆 度不合格等严重后果。张成平和外方代表一起在现场进行力学计算，终于使外方意识 到问题的严重性，最终接受了我方的施工方案，在转子焊接变形控制上取得了理想的 效果。事后，ALSTOM现场总代表遇到技术上的难题，总是主动与张成平讨论。

　　对于外方供货机组设备缺陷的处理，由于经济利益的原因，外方总是以种种理由 推卸自己的责任。为此，张成平提出了相应的现场签证制度，对设备缺陷采用监理、 业主、施工单位和外方代表在施工现场签字确认，有效地避免了由于处理设备缺陷而 影响机组安装进度的情况；另一方面，张成平巧妙地利用现场两家外商的竞争关系， 对外方提出设备缺陷的多少，直接影响外方公司的供货形象，影响外方公司和三峡总 公司的未来合作，使外方在处理缺陷的态度上大为改观。

　　四

　　张成平同志在同事和合作伙伴中有极好的口碑。他的同事蔡肇斌说，张成平不管 是份内的事份外的事，只要是对三峡工程有利的事，只要有时间他就去做。他敢干给 年轻人压担子，与同事们的关系也很融洽。水电八局三峡机电安装项目部副经理张燕 滨说，张成平做为一名年轻的技术干部，很能吃苦，也很谦虚，现场的协调工作难度 很大，他是全力以赴。葛洲坝集团三峡机电安装项目部经理江小兵说，对许多技术问 题张成平有自己独特的见解，很不简单。该项目部党委书记李斌之说，张成平还有一 个难能可贵的品质是清正廉洁，与他这样的人合作心情舒畅。

　　安装70万千瓦的机组对张成平，对我们所有中国人来说都是第一次，将项目管 理与工程监理合二为一，对张成平，对三峡总公司也是第一次。这里面有很多复杂的 技术问题、有很多的困难，张成平肩上的担子不轻。张成平和他的同伴及施工单位并 肩奋战，已取得了可喜的成绩，今年“保四争六”的目标已近在眼前。但毕竟未来的路 还很长，我们祝愿张成平和他的同伴踏平坎坷成大道，在今后的工作中取得更大的成 绩。