本站讯 9月17日，山东黄河河务局召开专题会议，研究水利工程管理体制改革工作。会上，各市河务（管理）局汇报了上半年工程管理和水管体制改革工作开展情况以及工作中存在的问题，对下一步工作谈了打算、措施和建议。袁崇仁局长、郝金之副局长分别讲了意见和要求。

　　袁崇仁局长在会上强调：第一、要充分认识工程管理工作的重要性，切实把工程管理工作纳入我们的重要议事日程。在今后一个相当长的时期内，工程管理工作是我们首要的、重要的工作，是我们工作水平的一个重要体现，必须向着标准化、规范化迈进。第二、切实加强日常工程管理工作，坚决杜绝工程管理中搞突击、搞形式主义、突击花钱、应付上级检查的现象。在加强日常工程管理中，要首先解决职工的观念问题，专管职工要直接从事工程维修养护工作；其次要解决好管护责任落实的问题，职工干的好坏要严格与收入挂钩；三是要解决好管护措施到位的问题，做到制度严格、奖惩分明。第三、以水管体制改革为契机，解决好管养分离的问题，解决好工程管理水平上台阶的问题。第四、要有计划的搞好树株更新，搞好植树绿化美化工作，按照“植满植严”的原则，尽快让大堤绿起来、黄河美起来，把山东黄河堤防建设成为山东省第三条风貌带旅游线。

　　郝金之副局长谈了对工程管理工作的四点认识，领导重视，完善规章制度，依法管理是搞好工程管理的保证；工程建设为管理创造条件，加强日常管理，专管与群管相结合是搞好工程管理的基础；调动全体职工的积极性，落实责任，奖罚分明是搞好工程管理的关键；科学管理，加大工程管理工作的科技含量是搞好工程管理的不竭动力。

　　局长助理王银山对山东局编制修改《水利工程管理体制改革实施方案》做了具体安排部署，同时要求各单位要高度重视，吃透上级水利工程管理体制改革的精神，把握水利工程管理体制改革的一些规律要求，做好水管体制改革工作。（武慕龙 孙明利）