干点激动人心的事——记精伦电子总裁张学阳(图)

http://www.sina.com.cn 2003年09月22日06:37 湖北日报

　　湖北日报记者黄磊实习生吕艳通讯员李莹

　　近年来，精伦电子公司发展强劲。2000年，销售收入1．924亿元，净利润6064．89万元，缴税2365．18万元；

　　2001年，销售收入2．955亿元，净利润8352．73万元，缴税6685．38万元；

　　2002年，虽遇通信产业“寒流”，仍实现销售收入3．586亿元，净利润8249．42万元，缴税6922．61万元。

　　公司总裁张学阳不喜张扬。但他常说的一句话，却在湖北企业界广为流传，这就是———“干点激动人心的事！”

　　虽是总裁，张学阳更愿意别人把他看作工程师。

　　他1962年出生于一个知识分子家庭，从小就梦想当工程师。1984年从华中师范大学物理系毕业时，他做出了在当时被认为是“惊世骇俗”的选择：

　　没有去分配单位武汉市某中学报到，而是当起了“自由职业者”，为一些中小企业做电脑程序、改进电路或讲解电脑知识。

　　回忆这段经历时，张学阳说：“有句话我一直很喜欢———‘男人要有一点激情、一点幽默、一点疯狂。’我的兴趣就是当工程师，做自己想做的技术。”

　　在计划经济年代，一个单干的大学毕业生很难找到合适的发展空间。后来，张学阳调到武汉大学下属的一个研究所工作，尝试研制长途电话密码器、公共汽车报站器，但旧体制仍然制约着他，“我曾看好一项技术，却因为无法获得3万元的启动资金而一筹莫展。”

　　1992年，张学阳毅然辞职，联合几位志同道合者，借了10万元钱“下海”。

　　1994年，他们选定公用电话计费器项目。当时，全国已有300多家企业在生产、销售这种产品，有人对他们说：“你们早一年搞就好了，现在这个市场已没啥意思了。”

　　张学阳“偏向虎山行”：我们来得虽晚，但要做得最好！

　　当时，公话计费器主要用于电信局的营业厅。张学阳认为，随着公用电话及代办点增多，直拨电话比例加大，计费器的许多功能亟待开发，市场前景将被新技术左右。

　　他们多次改进自己的产品，连续数月吃住在招待所。有同行说张学阳不会做企业，劝他不要对成熟产品改来改去。结果却是，1996年邮电部对计费器产品提出新要求，精伦产品正好符合新标准，1997年就卖出了30多万台，一下子成了全国第一。

　　9年来，精伦的公话计费器产品及其管理系统已进行8次大的更新换代，占领全国80％以上的市场份额。其主导产品先后被列为国家级新产品和国家级火炬计划项目，并获湖北省科技进步一等奖。

　　1998年，精伦开始研制IC卡公用电话机，一年内推出了适应不同要求的5款机型，被列入国家级火炬计划项目和“双高一优”项目，在市场上将施伦贝谢、阿尔卡特等国际品牌击退，迄今已占据国内近35％的市场份额。

　　2000年，张学阳提出国内“仅此一家”的新设想：互联网时代必将导致公话革命，传统公话的“语音”模式将向多业务信息终端发展。是年底，精伦集中100多位技术人员攻关“信息公话”。2002年初，产品定型投产，不仅可打电话，还可上网看新闻、查信息、做商务、发短信。

　　这种新产品一度在市场上拓展缓慢，冷嘲热讽者众，张学阳不为所动，并将股市募集资金重点投向该产品的深度开发和市场推广。今年上半年，市场开始“井喷”：“信息公话”走进北京、天津、重庆、广州、青岛、武汉、成都、宁波、长沙……至6月底，销售超过3万台，订单至今不断。

　　在张学阳眼里，企业可分为三类：市场运作型、资本营运型、技术驱动型。他说：“精伦要坚持做技术驱动型企业，用技术引领市场。”

　　目前，精伦电子已拥有700多员工，其中硕士、博士占20％。在武汉东湖开发区，一个310亩的新园区已开工建设，建成后可支撑10亿元以上销售规模。

　　精伦去年6月在上海证交所上市时，社会上曾爆炒张学阳成为“亿万富翁”。对此他笑谈：“我持有的股票都是纸上财富，实在的收入主要靠工资和分红。我跟打高尔夫球等所谓上流社会的活动没什么缘分。公司上市后，我的生活没有改变，还是一样搞技术，还是与以前一样，想做得最好。”

　　作为工程师，他为技术而“疯狂”；作为企业家，他为“精益求精、精美绝伦”而倾注全力。张学阳告诉记者，他最崇尚的企业是美国苹果电脑公司和日本索尼电器公司。“因为他们都是靠技术起家，也许企业规模不是最大，但却代表了行业最高水平，体现了深邃雅致的专业文化，能改变和影响人们的生活。我心目中的激情事业，就是和大家一起向这样的目标努力。”