湖北日报记者谢慧敏 实习生方晓 通讯员张青植 蒋邦兴

　　一个投资不过1000万元的企业，今年仅头7个月就实现销售收入9．7亿元，上缴税收1600万元。对武汉市武昌区来说，去年方才落户于此的联想武汉有限公司，是个不可多得的“金饽饽”。

　　左有高新技术开发区，右有科技产业园，居中的武昌区既无优惠政策，又无产业优势，这个“金饽饽”缘何偏偏相中他们呢？武昌区科技局局长罗平说，这多亏了30多本有关联想的书。

　　事情还得从2001年初说起。当时，得知联想打算追加投资，将在武汉的办事处扩建为华中地区分公司后，武昌区立即成立专班，火速赶往北京，意欲拿到该项目。

　　“一到北京，我们就傻眼了。好几个开发区已在联想总部旁安营扎寨，频频展开攻势。好不容易联系上几个中层干部，但都是些30没出头的年轻人，谈论的都是IT界的专业术语，什么网络化立体扁平化管理，什么‘扣模’式培训机制，让我们这些四、五十岁的老同志一头雾水，愣是插不上话。”

　　回武汉后，大家开始冷静分析。

　　时任区委书记张学忙对这个项目十分重视。他认为，要引进一个企业，尤其是现代化的上市公司，光靠一股子热情是不够的。得先了解企业的文化、经营理念是什么，再分析企业目前发展需要什么，自己能提供什么。掌握了这些，方可有的放矢，一招就准。

　　为了解联想，武昌区做足了准备工作：凡是与联想有关的书，从企业文化、管理模式、发展历史，到联想总裁杨元庆的各种传记，凡是市面能找到的，几乎都买来了，共30多本；网上关于联想经营理念的各种文章，也悉数下载；对收集来的材料，从区领导到负责招商的同志，个个认真阅读。

　　他们还几上北京，聘请曾在IT界工作多年的专业人士进行咨询，了解联想的运行机制、决策模式……

　　再次交谈，武昌区让联想人大吃一惊。对联想的企业文化、培训机制、运作模式，他们了如指掌；落户武昌对联想发展有何利弊，他们分析得条条是道：联想寻求人才本土化，武昌区高校林立，人才济济，能满足其需求；联想欲扩大华中销售渠道，武昌毗邻光谷，交通便利……

　　更大的惊讶来自时任区委书记张学忙与联想总裁杨元庆的一次会面。张学忙随口一句“小企业做事，大企业做人”让杨元庆十分惊讶：“一句多年前说过的话，很多联想人都不太记得，真没想到，武昌区的领导居然记得这么清楚。”这句话，正是张学忙从30多本书中找出来的。

　　“比联想还联想”，联想人这样评价武昌区的领导。2002年初，联想正式落户武昌区；同年，在原有基础上增设研发中心。一个以武昌区为中心的联想华中大区域正在形成。